集团公司召开2024年1月份安全生产经营例会

12月27日下午，集团公司在嘉东二楼会议室召开1月份安全生产经营例会。公司副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉,副总经理陈涛，中层干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了12月份及2023年全年生产经营总结和2024年1月份经营计划安排，人事企管部通报了12月份考核情况，安全环保部总结了12月份安全环保工作、安排了2024年1月份重点任务，嘉诚建安公司经理李东仁在会上针对“12.19”物体打击事故作了深刻检查。

王瑞指出，即将过去的2023年，对于大友集团来说注定是不平凡的一年，钢铁行业持续低迷使我们的经营形势十分严峻，对几家生产单位造成了较大的影响，但是经过集团公司上下的共同努力，收入、利润、产值等指标圆满完成了年初制定的目标。

王瑞指出，大友集团公司近年来聚焦高质量发展，持续用力推动项目建设，先后完成了嘉镁钙业公司封闭料棚、三化改造及3#回转窑升级改造、嘉慈科技公司医用防护用品生产线、硅业分公司45000KVA矿热炉复产、2×33000KVA工业硅矿热炉、联重机械公司绿色铸造生产线等重点项目。作为大友集团历史上单笔投资金额最大的项目，2×33000KVA工业硅矿热炉及配套烟气余热发电项目的高水平建成极大地提升了大友集团的企业形象，全面检验了公司项目管理、工程管理、生产管理、安全管理等方面的能力，为我们树立了实施重大项目的信心。近期，基于项目的顺利投运，硅业分公司技术人员受邀外出开展技术服务，这是大友集团公司对外技术输出的第一单，迈出了具有里程碑的意义的第一步。嘉镁钙业公司配套酒钢2*360㎡烧结机项目策划实施的3#回转窑节能降碳工艺装备三化升级改造项目，12月份已完成建设，具备达产条件，3#回转窑的成功建设必将成为大友集团公司高质量发展的一柄利刃，为公司经营水平的大幅度提升奠定坚实的基础。联重机械公司经过两年的策划实施，结束了19年“厂中厂”的历史，年内成功从冶金厂区搬迁到了新华北路，以崭新的面貌呈现在我们面前。我们坚信联重机械公司一定会迎难而上，面对搬迁后经营的重大挑战，在创新突破中获得新生。嘉能精碳公司全力推进上市工作，挂图作战、对表推进，扎实有效地完成了各项推进目标，继2022年12月19日完成在全国中小企业股份转让系统挂牌正式进入新三板基础层后，今年6月14日，由基础层成功转入创新层，取得了阶段性成果。

针对2024年工作，王瑞强调，一要深刻吸取以往和近期事故教训，切实严守安全生产“红线”和“底线”，打好2024年安全生产翻身仗。二要做好生产经营工作，全力奋进2024年开门红。大体量单位要起到“大块头”压舱石的作用，小体量单位也要做出小体量的贡献，再接再厉，确保圆满完成2024年开门红目标任务。三要稳步推进嘉能精碳公司上市工作。近年来，我们围绕上市目标开展了大量的工作，这些工作在嘉能精碳公司上市的关键时刻都贡献了重要力量，提供了有力支撑。例如2022年新铺设的焦炉煤气管道解决了酒钢煤气供应不稳定的问题，为产能的提升创造了条件，在今年四季度炭黑市场行情加持下，嘉能精碳公司利润水平实现了大幅度跃升。2024年，嘉能精碳公司要全力以赴，认真对待年产6万吨（4+2）煤焦油炭基材料绿色生产及配套尾气发电项目建设，抓紧开展环评等项目前期手续办理，积极向硅业分公司项目人员取经交流，成立项目专班挂图作战，力争明年3月份破土动工，9月建成投产，实现经营指标进一步优化提升，规模进一步扩大的奋斗目标。四要扎实开展技术创新，在技术攻关方面进步空间还很大，需要做的工作还有很多，各生产企业专业技术人员要沉下心来，认认真真加强技术理论学习，扎扎实实开展技术研究攻关。五要持续提高职工收入。年内公司通过最大化适用公积金缴存政策和实现工资收入与经营效益同步增长，不断提升职工获得感和幸福感。2024年，集团公司将继续提升经营指标，用良好的经营业绩为职工收入稳步增长提供坚实支撑，让职工充分享受企业高质量发展的红利。

张钢安排了1月份公司重点工作。各单位一要深刻吸取嘉诚建安公司“12.19”物体打击事故教训，持续组织开展岁末年初、“春节”节前安全、消防、环境隐患专项排查治理工作。二要传达学习、落实集团公司2024年1号文件及2024年安全教育培训、安全费用投入、职业病防治等重点工作。2023年下半年集团公司安全形势急转直下，事故多发，在营业收入、利润和产值等经营指标全面完成的情况下，安全工作成为圆满收官的巨大遗憾。2024年各单位要深刻吸取事故教训，打好安全翻身仗。三要根据公司安排持续做好2023年年终决算、2024年预算工作。四要根据公司1月份生产经营计划，制定切实可行的保障措施并严格落实，确保高质量完成一月份开门红目标任务。未来几年，大友集团公司将步入快速发展轨道，在十四五末实现“再造一个新大友”的目标是完全可能实现的。五要提升质量意识，加强过程管控，保障采购、生产、销售和服务质量。六要继续落实好账款清收工作。生产单位一要进一步强化市场研判，统筹考虑天气和节日影响，全面做好产品外发和物资储备工作。近期车辆组织工作成效良好，相关单位要全面分析，做好元旦、春节期间产品外发组织。二要统筹做好节前设备检修及强化工作。项目建设单位要按照集团公司总体要求，组织好冬季项目施工，保障在建项目安全、高效、有序推进。嘉镁钙业公司要做好3#窑投产后工艺设备消缺优化和数据采集及统计工作，尽快实现达产达标。联重机械公司和大友硅业要通力合作，借助本次锭模外采，引进吸收其他单位锭模生产、使用工艺，加快锭模产品的研发。嘉能精碳公司要积极推进三期项目建设各项工作，确保项目阶段性目标如期实现，持续推进上市工作。

夏锋山对11月份安全工作进行了总结，并安排了2024年1月份重点工作。嘉诚建安公司12.19物体打击事故暴露出我们的安全工作还存在一系列问题，员工对动态和随机风险几乎没有防范意识，相关方的管理机制不健全。产品质量管理机制跟不上公司发展的要求，联重机械公司对市场认识不到位，技术准备不足，工业硅产品开展跟踪服务不及时，构建质量与服务比较优势的主动性不强烈。按照国家产业政策导向、产业市场竞争情况，公司节能降碳工作任务非常迫切。各单位1月份一要切实加强员工安全教育，全力提升安全意识，抓实事故反思，结合工作实际有针对性地提升基层作业人员安全技能，统筹好高质量发展和高水平安全之间的关系，加大隐患风险排查力度，提升和健全本质安全能力。二要严格落实企业生态环保主体责任，树立“行业引领”意识全方位深入推进节能降碳工作。三要强化对产品及服务质量健全跟踪机制，明确品牌建设的目标。四要深化经济技术指标分析，促进降本增效。五要提升创新平台运行质量，增强企业无形资产含金量，优化公司经营环境。进一步培育做实竞争性技术软实力的构建，打造公司各产业新质生产力。嘉镁钙业公司要做好3#回转窑的达产达标，同时安全有序抓好项目设备安装与调试工作。嘉能精碳公司要认真策划，梳理制约因素科学完善方案，为后期项目建设做好准备。

陶维辉做了党群方面工作安排，各单位一要做好一届五次职代会及文艺演出的筹备工作。从文件材料起草、审核、打印装订等环节严格把关，确保材料质量。高度重视做好职工代表意见建议征集。二要做好元旦春节期间正风肃纪工作，加强关键岗位人员廉洁提醒。加强值班值守，保证各项工作有序运转。严格执行24小时专人值班和外出报备制度，严格落实请示报告制度，重要情况第一时间请示报告并及时有效应对，坚决杜绝迟报漏报谎报瞒报。三要做好主题教育高质量收官，认真筹划好班子成员民主生活会和各支部组织生活会、民主评议党员等工作，抓实成果转化运用，谋划好明年重点工作，以高质量收官开局彰显主题教育成效。四要认真做好2023年度企业大事记提资工作，本着真实准确、简明扼要的原则，准确记录、全面总结各单位2023年的重要工作、重大事件、重要活动、重大成就、重要经验，提高撰写质量，确保在元月份完成整体提资。