公司召开9月份生产经营例会

2018年8月28日下午，公司在嘉东二楼会议室召开9月份生产经营例会，全面总结8月份工作，安排部署9月份生产经营各项工作。公司副总经理张钢、夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。副总经理张力泉主持会议，并安排9月份重点工作。公司总经理杨贵中出席会议并讲话。

8月份，全公司营业收入预计完成0.98亿元，完成月计划的100.95%，完成年计划的9.8%；利润预计完成月计划的94.55%，环比降低26.1%。截止8月末，全公司营业收入累计预计完成8.14亿元，完成推进计划的102.51%，完成年收入计划的81.4%。

会上，经营管理部和安全环保部分别总结了8月份工作，安排了9月份工作。联重机械公司经理孙嘉鸿就加强内部管理，提高产品质量做了专题汇报，商贸宾馆副经理王誓刚做了生产经营分析。经营管理部部长王贵戈就向公司内部单位推销西瓜一事做了检查。

杨贵中指出，王贵戈同志作为公司重要岗位管理人员向二级单位推销产品存在诸多不良影响。首先，拿人手短吃人嘴软，人情交易致使工作中不能客观公正；其次涉嫌利用手中的权利压制别人，极大地损害“风清气正”的企业形象；另外，各单位有组织地采购西瓜，钱从哪来，是否会进一步滋生违规违纪问题？因此，这种行为必须及时制止，要求王贵戈同志把所有集体采购作为请客，退还采购款，并清醒地认识到个人岗位的重要性，保证在今后的工作中做到客观公正，一碗水端平。要求所有中层领导干部要引以为戒、举一反三，坚信时间会还原一切真相，严格做到诚实守信。

杨贵中要求，各单位要从本月开始就要谋划明年工作，科学分析市场形势，结合职工收入设定明年指标，既可以选择外延式扩大，也可是内涵式扩大。各单位制定计划要从本单元出发，保证经营收入、职工收入及企业利润相匹配，并让职工收入保持增长。各单位领导干部必须要认真对待，长远考虑，不允许不用心、不用脑、不结合实际、不自我加压。

杨贵中指出，公司今年经营效益较为理想，嘉能化工公司二期项目投产即能达标，为此对公司全体员工进行奖励。奖励的目的是让大家更加热爱大友公司这个整体，进而关心公司发展、认同公司发展，支持公司发展，要认识到每名员工都能因公司任何一个单元做好而受益。

杨贵中指出，原工程建设公司因项目挂靠将给公司造成20多万元损失，目前已进入法律程序。当事人要以书面形式如实反应事情原委，并根据法院裁定结果在一定范围内承担损失。各单位领导干部要引以为戒，不要单凭个人主观意志做事情，任何人做错事情，必须长期追究责任。另外，西勘院起诉我公司巴里坤矿产开发一案已进入诉讼程序；翼钢破产给公司造成损失约4800万元，要得到补偿也需进入法律程序。这些案件标的额都很高，公司将不遗余力打好官司，维护公司利益。另外，法律事务相关人员要针对历史遗留问题多了解情况，多打官司，通过法律手段维护大友利益，在企业利益面前决不能打折扣。

杨贵中强调，各单位要诚信经营，与客户打交道必须遵循基本规矩，不要随心所欲地掺杂个人认识。在供销业务交往中必须把大友利益放在首位，在维护公司长远利益的前提下形成规则，维护规则，做到诚信经营。

杨贵中指出，产品质量就是企业生命线，各单位必须做到不合格产品不出厂，让客户认可我们的产品性价比，甚至达到不可替代的程度，这样才能牢牢地占领市场。公司内部市场尽管保护联重机械公司，但决不允许经常性地出现质量问题。联重机械公司必须抓好质量管理，甚至超越原来所使用产品，这样才能为公司降低成本，增加效益。

杨贵中要求,各单位要充分重视大学生的主观能动性，一方面要关心爱护，另一方面要严格管理，教育引导他们正确认识自己，深刻地反思过去的不足，认真规划个人职业生涯。长期在机关的，要补足基层经验，多深入基层调研，掌握实际情况；长期在一线的，各单位要多关心，甚至要调整到机关。经得住考验的人，才是公司发展所需的人，才能成为大友的中流砥柱。同时要求公司企业管理部今后要多面向社会招聘成熟型人才。

会议安排，9月份公司重点做好五项工作，一是由经营管理部统一部署，各部门、各单位积极配合，力争完成2019年公司生产经营计划草案。二是联重机械公司在加强业务承接的同时，要转变观念，增强质量意识和服务意识，牢牢树立以质量为核心的发展观念，强化产品质量管理。三是进入农副产品的销售旺季，产品发运难度増大，嘉能化工公司要与嘉顺物流公司做好产品外发车辆协调，确保按照合同约定如期完成产品外发工作。四是旅游市场进入回落阶段，大友宾馆要进一步提升服务质量，紧紧抓住回头客、散客，提高住宿率，增加客房销售收入。五是相关单位要有计划地做好冬季原材料储备工作。