公司召开11月份生产经营例会

2018年10月29日下午，公司在嘉东二楼会议室召开11月份生产经营例会，全面总结10月份工作，安排部署11月份生产经营各项工作。公司副总经理夏锋山、中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。副总经理张力泉主持会议并安排11月份重点工作。公司总经理杨贵中出席会议并讲话。

10月份，全公司营业收入预计完成1.07亿元，完成月计划的110.65%，完成年计划的10.7%；利润预计完成月计划的121.89%，环比降低6.8%。截止10月末，全公司营业收入累计预计完成10.38亿元，完成推进计划的103.72%，完成年收入计划的103.8%。

会上，经营管理部总结了10月份公司生产经营工作，安排了11月份工作；财务部作了公司4季度应收账款分析。公司副总经理夏锋山通报了10月份考核情况，安排了近期安全环保与能耗管控工作。

杨贵中在讲话中指出，公司2018年度总体经营水平尚可，收入和利润均已完成了计划目标，尤其是利润水平，在2007年以来是屈指可数的，而70%的利润来源于市场开拓和严格的基础管理与费用控制更是难能可贵，这一利润结构充分反映出公司竞争力的提升。与此同时，大家的工资收入得到了明显的增加。在当前环境下，取得这样的成绩实属不易，大家要好好珍惜，为明年的工作打好基础。各单位主要领导和工作团队，要扛起责任，想措施、找空间实现生产经营目标，要挖潜增效，匠心经营，增收增效，分解指标，明确措施，同心协力做好明年的工作，继续打好翻身仗，夯实公司的基础。

杨贵中强调，习总书记反复讲从严治党，体现出国家对严格管理的高度重视，企业管理亦是如此，我们务必做到严格治企。公司领导干部要懂经营、会管理，高度重视技术管理工作，公平、公正，认真负责地做好绩效管理和日常考核，并要根据队伍和环境的变化不断地提高考核管理工作水平，做到奖罚分明。2016年，公司制订、修订40多个管理制度，管理的流程发生了很大的变化，有效控制了各种费用，落实了岗位职责，明确了部门目标、责任和任务。一个单位的领导若不懂得管理考核，就不会考虑到哪些行为该鼓励，哪些行为该抑制，哪些是职工不能做的，而每个人都会有失误，有失误就应该被鞭策，因此，一定要做好管理考核工作。尤其是商贸宾馆和兰州建设工程公司，要清醒地认识到，没有严格地内部考核就带不出责任明确、思路清晰的队伍。公司将明年的指导思想修订为“管理严格、执行严谨、厂务公开、永续进取”。

杨贵中要求，各单位要及时调整状态，积极工作，领导要保持乐观的心态，遇事时要有信心，不畏困难，正确引导职工，随着酒钢的效益不断变好，公司的经营状况也会越来越好。但任何事情都有度，要合理均衡地控制职工收入——市场变化性很大，保证要有合理的结余。

杨贵中指出，截至目前，公司的安全管理工作取得了较好成绩，是公司今年的一大亮点。各单位要认识到安全管理工作是主动抓出来的，绝不是被动得到结果，再接再厉，继续抓好、抓实安全管理工作，守好安全防线，既要保证今年安全管理工作上台阶，又要为明年安全管理工作打基础。

会议安排，11月份公司重点做好以下工作，一是在完成2019年度生产经营工作计划的基础上，系统总结2018年生产经营工作，重点提炼特色亮点；二是下发《大友企业公司2019年生产经营计划》，各单位要按照计划部署统筹2019年各项工作，并将计划中的保证措施落到实处，确保2019年经营计划的完成；三是嘉镁钙业公司要利用西沟矿石灰石可以外销的机会，抓紧石灰石的采购工作，嘉顺物流公司要积极配合，做好外购石灰石的运输工作；四是未完成冬储的单位加紧冬储工作，在采购冬储物资时，要关注购进物资的质量；五是钙线事业部要不断提升生产组织工作，合理安排检修，力争钙线事业部轻质碳酸钙产量最大化；六是嘉能化工公司在原料油价格不断上涨的情况下，要更加注重成本控制工作，通过生产规模扩大和精细化控制部分抵消原料油价格上涨带来的减利。