公司召开2019年第一次安委会及环委会会议

2019年1月17日上午，在公司机关1楼会议室召开2019年第一次大友公司安全生产管理委会及环境保护管理委员会会议。会议由公司副总经理夏锋山主持。公司总经理、党委书记王瑞，党委副书记、工会主席卢鹏青，副总经理张钢，部门负责人陶维辉、王贵戈、赵恒云、岳炎宏，公司机关管理人员王江辉、杨志军、桂靖平、马玉福，以及二级单位党政领导张小平、李军，高宝署，马忠平、张军山，孙嘉鸿、王宏斌，马剑砺、樊宏刚，王裕强，夏远华、刘新成，赵磊华，程凯，王誓刚等到场参会。公司副总经理张力泉，公司异地二级单位领导吴铁军、李振兴，刘鹏等通过视频参加了会议。

会上，建筑动力安装公司经理马剑砺报告了选烧项目部“1.10”一般险肇事故。公司安全环保部部长陶维辉对公司2018年安全环保工作进行了总结，对2019年一季度安全环保重点工作进行了安排，就公司2019年春节节前暨一季度安全生产大检查工作进行了安排，并传达了《大友公司2019年安全生产、环境保护工作计划及考核管理办法》（大友[2019]1号）、《嘉峪关大友企业公司关于调整公司安全生产、环境保护管理委员会成员的通知》、《2019年度安全生产费用提取和使用计划》、《嘉峪关大友企业公司2019年生产安全事故应急演练工作计划》等文件。会议听取并通过了由其提报的《关于对建筑动力安装公司瞒报选烧项目部“1.10”一般险肇事故处理意见》，决定发文公布。

公司安委会、环委会执行主任夏锋山（公司副总经理）要求，各单位要在落实好安全环保部关于公司2019年一季度安全环保重点工作安排的基础上重点落实以下工作。安全生产管理方面，一是要深入学习应急管理部党组书记、副部长黄明1月3日讲话精神，把贯彻、落实习近平总书记关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾等方面的重要论述作为头等大事，以更加精准有力的举措和强烈的责任担当，防控重大风险，营造良好安全环境，用优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。二是要从建筑动力安装公司选烧项目部“1.10”一般险肇事故中深刻汲取教训。既要防止在安全通项措施上百密一疏，更要结合现场实际进行动态的危险源辨识，有针对性的制定个性化的预防措施，在此基础上进行认真实践教育和现场监管，把作业现场安全措施一丝不苟地落实到位。三是在交通安全上，要按照王瑞总经理多次强调的，把抓好交通安全当成关爱职工的具体事，从细节入手，从小处着手不断巩固提高，培养职工的安全出行习惯，提高员工交通安全素质。四是各单位要结合2018年的成绩与问题，寻找并攻坚安全生产管理工作的突破点。把好的经验巩固和保持下去；把薄弱点分析透彻，发动职工，群策群力去进行制度完善和方法改进，真正做到“日事日毕，日清日高”。五是必须靠实安全生产主体责任。各单位要构建有效的履职机制，明确主体责任的内容和履职标准，把履职尽责工作落实到日常工作中。六是要不断推进和完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。要认识到风险和危险无处不在，危险因素失控必然会形成隐患，只有系统、动态、滚动地进行风险管控和隐患排查治理，安全生产工作才具有可靠的保障。必须重视作业风险与职工安全技能的匹配性，按照分级管控、闭环管理和“五定”原则去深化隐患排查治理工作。对嘉镁钙业公司、嘉能化工公司外发产品封车作业风险，要首先从设施提供上解决问题。环境保护管理方面，必须紧随国家生态环境部部长李干杰在人民日报署名文章中的提出的方向，打好污染防治攻坚战。嘉镁钙业公司的重点工作是确保除尘灰增量控制、存量消化，氮氧化物和粉尘达标排放；巩固消除无组织排放治理成果；实现碳酸钙消化废渣和工业用水减排。铁合金厂的重点工作是实现微硅粉压球回炉循环利用，进一步巩固料场粉尘治理效果。

公司安委会、环委会主任王瑞（公司总经理、党委书记）提出四点要求：一是要转变认识。2018年大友公司实现重伤及以上事故为零，摘掉了多年来的沉重帽子，成绩来之不易。2019年刚刚起步，必须从建筑动力安装公司选烧项目部“1.10”一般险肇事故中，看到没有按规定设置警戒线，以及吊运的钢管不应该从20米高空掉落的硬伤，再次唤起对安全生产工作的深深敬畏。各级领导和安全管理人员要充分认识到保证人身安全就是对职工最大的关爱，必须带动广大职工，以零容忍的坚决态度严格抓管理，旗帜鲜明地反违章、纠隐患。决不允许有对违章行为视而不见、见而不管、管而不严的现象存在。二是提前筹划2019年安全环保工作。要针对大友公司单位多、工艺驳杂的特性，采取切实有效的管控措施，把全年的安全生产管理工作落到实处；要认真准备中央环保督察组进驻嘉峪关市的迎检工作，对照检查标准查缺补漏规避环保风险，防止迎检和受检工作中出现形式主义和官僚主义现象。三是要切实加强对外协队伍和劳务用工人员的安全生产管理。外协队伍和劳务用工人员的遵章守纪意识、安全防范意识相对比较差，所从事工作又多见于苦脏累险岗位，既是安全生产管理的难点，也是安全生产管理的重点，必须上升到等同于公司正式职工的高度去依法依规地严格管理。四是要高度重视检修业务增加伴随的安全风险加大问题。鉴于检修作业复杂性和特殊性，今年随着建筑动力安装公司检修区域增加，安全风险系数也同步增加，一旦管理失控，就很可能出问题。对此，必须给以高度重视，严格进行过程管理。涉及到煤气等危险作业的，必须严格执行和落实层层审批许可、分级管理等制度；涉及到多方共同作业和交叉作业的，必须不折不扣地落实好相关方告知制度；对专项检修方案，必须要专门落实，进行专门的作业培训。希望建筑动力安装公司能够提前罗列出酒钢集团宏兴股份公司的计划检修和非计划检修项目，抽出时间提前做一些必要的检修和安全演练，熟悉场景积累经验，避免实际工作中出现管理、协调和作业错误。总之，2019年安全生产管理的担子不轻，希望大家共同努力，力争在2018年的基础上更上一层楼。（杨志军）