公司召开2019年2月份安全生产经营例会

2019年1月29日下午，公司在嘉东二楼会议室召开2019年2月份安全生产经营例会，全面总结2019年1月份安全生产经营工作，安排部署2019年2月份重点任务。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理张钢、夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。副总经理张力泉主持会议并安排1月份重点工作。公司总经理、党委书记王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部和安全环保部分别总结了1月份工作，安排了2月份工作。财务部做了2018年四季度应收账款分析。副总经理张钢围绕“以收定支，重点保障”的资金平衡原则，从付款节奏把控、贷款偿还压力、欠款清收、银行信贷等方面，对公司资金管理工作做了强调与安排。

王瑞在讲话中指出，在当前严峻的生产经营形势下，公司1月份能够取得开门红，十分不易，可喜可贺。

王瑞要求，公司各单位必须高度重视建动安公司险肇事故，深刻反思，汲取教训。公司各单元产业差异较大，各有特色，安全管理难度大。2018年公司安全工作取得了重伤及以上事故为零的重大突破，良好的安全结果，就是对职工最大的关爱，取得了成绩，就不允许后退!春节期间，天气寒冷，各单位绝不能放松安全管理，必须持之以恒抓好工作。另外，自新环保法从2014年元月份开始实施以来，环境保护问题被提到空前高度，腾格里沙漠治理、祁连山生态保护、秦岭别墅事件等环保问题先后引发政治震动——环保问题就是政治问题！嘉镁钙业公司10万吨落地除尘灰处理问题刻不容缓，由公司副总经理夏峰山牵头负责，嘉镁钙业公司拿出具体方案，作为公司二月份重点任务，不折不扣地落实。

王瑞强调，各单位要高度重视应收账款清收问题，充分认识到通过司法程序清收账款的艰辛。公司对外付款良好，各单位至少要保持同付款一样的热情去清收账欠款，必须要有高度的责任心与使命感，列出清收计划，开动脑筋，多举并措完成清欠目标。各单位付款节奏，要严格按照财务部“以收定支”的要求，同时兼顾民工劳务费用和公司内部困难企业。

王瑞指出，信息就是资源，联重机械公司要制定计划，多沟通、多协调、多联系，拓展业务，提高职工收入，提振士气。其次要维持好作业现场环境，让职工心情愉快的工作，提高精气神。公司各单元要主动伸出援手，不要让联重机械公司掉队！

王瑞强调，尽管酒钢公司在元月份亏损4亿元，但钢材原料与价格稳定就是好的兆头。2月份是传统淡季，公司要对比近几年同期市场规律，更加冷静地分析研判市场。其次，要建立经济库存概念，价格低位期购进原料，高位期出售产品。在采购方面，要拓宽采购渠道，针对诸多供货厂家，建立供方评价体系，重点列出产品价格高、供货不及时，服务意识差，存在争议比较多的厂家。对民工闹事多的劳务公司，在重点节日期间要高度关注，组织专人监督民工工资发放问题。

会议安排，2月份重点做好以下工作，一是抓好节前安全检查和及日期间安全生产组织，确保各单位节日期间安全生产顺行；生产经营方面，要强化“用户就是上帝”的意识，多与客户沟通，掌握节日期间的产品需求，做好产品的供应与保供工作。二是受春节影响，外向型产品销售下滑严重，要求各产品单位要研判好市场规律，认清市场趋势，合理安排销售与生产策略，规避市场变化带来的各种风险和不利因素。三是本月生产周期短，要求各单位认真落实公司下达的挖潜增效计划，以抵消增加的固定费用分摊，保证生产经营平稳运行。四是联重机械公司在加强业务承接的同时，要转变思路，提出明确的发展思路，制定切实可行的经营保障措施，保证2019年经营计划实现。