公司召开2019年3月份安全生产经营例会

2019年2月28日下午，公司在嘉东二楼会议室召开2019年3月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理张钢、夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。副总经理张力泉主持会议并安排3月份重点工作。公司总经理、党委书记王瑞出席会议并讲话。

2月份公司实现安全生产稳定顺行，营业收入预计完成月计划的91.15%，完成年计划的5.92%;利润预计完成月计划的115.1%，完成年计划的3.29%元,环比有所退步。截止2月末，全公司营业收入累计预计完成推进计划的97.99%，完成年收入计划的13.54%。利润预计累计完成推进计划的113.31%，完成年利润计划的7.77%。

王瑞指出，尽管公司在二月份实现少量盈利，但相比预期差距较大，形势不容乐观。钢铁板块预测形势良好，但受国际矿石进口市场变化影响，钢铁企业效益被严重稀释。一、二月份是传统淡季，整个钢铁行业有价无市，三月份将逐步复苏。我公司嘉能化工公司、铁合金厂等单位库存普遍较高，销售市场低迷。要求大家调整状态，解放思维，认真分析研判市场，打破独家供货的不利局面，充分挖掘市场潜力。鼓励单位负责人、专业技术人员要多参加行业会议，分批次走出去了解同行、了解竞争对手、了解市场，彻底扭转独家供货、独家销售，切断我们与市场联系的被动局面。

王瑞要求，经营管理部要与各二级单位研究制定采购策略。嘉策铁路一年的煤炭运输量已突破500万吨，而酒钢集团严格限制这部分煤炭的对外销售。潞新公司、甘电投等几家单位合资在兰州煤炭集散地，尽管新疆煤储量充足、质量好，价格低，哈密动力煤一年产量1500万吨，但需求旺盛，下半年涨价的可能性较大，必须认真分析研判市场，拓宽思路，提前着手储备、降库工作。

王瑞强调要着力补足短板。2018年9月份联重机械公司在生产经营例会上做了提升质量的汇报，但进入19年依旧反复出现质量问题。尽管要求公司内部“互保共建”，但保证质量是前提条件。联重机械公司频繁出现质量问题致使市场陆续丢失，生存空间严重压缩，强化危机意识，解决质量问题迫在眉睫。其次，建筑动力安装公司3月份计划收入1200万，而利润只有10万元，下一步必须参与酒钢的基建项目，可以通过借鸡下蛋、搭便车等特殊方式参与到酒钢7号高炉，1、2号焦炉等基建项目中去。另外，与嘉峪关地区其他规模企业对比，公司营业收入水平较低，必须在保证资金安全的前提下，依法依规坐实商贸公司，提升收入水平。最后，2月份回款十分差，建动安公司、嘉能化工公司等多家单位回款严重欠计划，要加大力度清欠，尤其要重点关注东兴铝业、天诚彩铝的回款。

王瑞指出各单位现场安全管理失管的问题依旧存在，对细节问题视而不见、管而不严。安全管理重点在基层，一定要保持敬畏的态度，抓好现场管理，提高对基层的要求。各基层单位要正确认识考核通报，要清醒地认识到管好安全是职工最大的福利与关爱。安全环保部要组织公司注册安全工程师系统分析近年来的安全生产事故，汲取教训，强化安全意识，提升管理水平。

会议安排，3月份重点做好以下工作：一是各单位要做好经营筹划工作，积极进取，加强营销，拓展市场，保证公司2019年经营目标的实现。二是各产品单位要认真判研市场，认清市场趋势，合理安排生产及销售策略，规避市场变化带来的各类风险和不利因素。三是在搞好生产经营的同时，各单位要认真落实《公司关于保产降库、降低占用资金》的专题会议要求，做好保产降库、降低占用资金的工作。四是联重机械公司在加强业务承接的同时，要转变观念，增强质量意识和服务意识，牢牢树立以质量为核心的发展观念，强化产品质量管理。