公司召开9月份安全生产经营例会

8月28日下午，公司在嘉东二楼会议室召开9月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青、副总经理夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。副总经理张钢主持会议并安排9月份重点工作。党委书记、总经理王瑞出席会议并讲话。

8月份公司营业收入预计完成月计划的92.51%，完成年计划的7.85%;利润预计完成月计划的16.16%，完成年计划的2.39%。截止8月末，全公司营业收入累计预计完成推进计划的96.76%，完成年收入计划的65.38%。利润预计累计完成推进计划的74.9%，完成年利润计划的95.63%。

 会上，经营管理部总结了8月份生产经营工作，安排了9月份生产经营计划。副总经理夏锋山总结了8月份安全生产工作，安排了9月份重点工作。

党委书记、总经理王瑞在讲话中指出，8月份的工作主要有两大亮点：一是嘉顺物流公司及时、认真地完成了市工信局委托的环保问题处置工作。二是嘉能化工公司党支部在国资委举办的党建“大比武”中取得了良好的成绩。

王瑞强调，8月份，各支部已陆续学习了张富清同志先进事迹，老英雄隐姓埋名60多年，实属不易，全体党员要认真撰写学习心得。1927年毛主席在三湾改编时，率先提出把支部建在连队，后来经过抗日战争、解放战争等历史检验，证明这是一种正确的选择。要通过学习先进典型，撰写学习心得，进一步弘扬英雄精神，坚定信仰信念。这也恰好印证了开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的重要性。9月份即将开展第二批主题教育活动，活动标准高、要求严、任务重，但我们一定要根据市委、市政府相关文件精神不折不扣、认认真真开展此项工作。

王瑞要求，一是持续抓好安全工作。安全生产工作重在落实主体责任。大友宾馆安全工作中发现的漏洞问题主要是管理人员没有尽到主体责任造成的，一定要正视安全检查工作，扎实整改。公司各单位要从宾馆的安全工作中认真吸取教训。二是对提质降耗工作常抓不懈。各级管理人员一定要有使命感和责任感，真正做到履职尽责、兢兢业业、殚精竭虑。市场变幻莫测，很难预测和掌握，中层干部必须拿出壮士断腕的勇气来面对，坚持迎难而上。富裕和安定是公司全体员工的根本，致富与治安是各级领导干部的政治责任，想要让企业有良好的经济效益，各级干部就要着力树立正确的政绩观，既要坚持“两手过硬”，又要学会“十指弹琴”。三是提前做好原燃料冬储工作，在保证价格优惠和用量充足的条件下，想方设法多增加几个非垄断性行业原料的供方。各单位开展采购工作要讲究策略，综合价格和用量，提前报储备需求，通过购销委员会共同商量，进一步储备好原料。

王瑞指出，要正确对待干部调整工作。没有一个岗位是专门为一个人量身定做的，人员调动是正常的，长期从事一个岗位容易产生精神疲劳，缺乏创新意识。当前，公司一些企业确实面临困境，例如联重机械公司和钙线事业部，经过多年发展，还是不尽如人意，我们要在同谋患难中实现这些企业的发展，长期在这些企业任职，导致思想僵化，缺乏工作措施。骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;舍长以就短，智高难为谋。我们换个人，换个思路，或许会“柳暗花明又一村”。各级领导干部身处任何一个岗位，都要尽全力发挥聪明才智，做到“在其职，尽其责；在其位，谋其政”，扎根本职岗位，切勿一山望着一山高；要彻底摆正心态，团结班子成员，带好职工队伍，理好“旧账”。就像习近平总书记在民企座谈会上用“三座大山”来形容近年来民营企业家遇到的困境一样，大友公司也存在市场的冰山、融资的高山和转型的火山，我们一定要直面这“三座大山”，全力克服困难。

王瑞强调，年初，公司的改制工作被市政府纳入的年度计划，很多职工关心此项工作是正常的，中层干部要积极主动向职工解答关于改制方面的疑问。大友公司2000年从酒钢公司剥离出来，经过这么多年，由于产权不清晰，仍然是个畸形的企业，产权不清晰、融资情况不乐观不符合公司做大做强的理念，影响了公司内部一些企业上市的条件，严重制约了公司的发展，改制是大势所趋，也是非常必要的。

会议安排了9月份重点工作：一是公司各单位要密切关注原燃料市场，研判价格走势，本着必须、经济、合理的原则，按照公司2019年冬储推进计划合理推进冬季物质储备。二是进入农副产品的销售旺季，产品发运难度增大，嘉能化工公司要与嘉顺物流公司做好产品外发车辆协调，确保外发产品如期完成合同。三是钙线事业部在紧跟氢氧化钙项目建设的同时，着手投产前期的工作准备，力争早日达产达标。四是大友宾馆做好服务质量，紧紧抓住回头客、散客，提高住宿率，增加客房销售收入。