公司召开11月份生产经营例会

11月31日下午，公司在嘉东二楼会议室召开11月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。会议由副总经理张钢主持，公司党委书记、总经理王瑞出席会议并讲话。

10月份，公司共安排重点工作7项，实际完成7项，兑现率100%。营业收入预计完成月计划的94.57%，完成年计划的8.23%，环比降低8.91%。截止9月末，全公司营业收入累计预计完成推进计划的96.63%，完成年收入计划的74.23%。

会上，经营管理部总结了9月份生产经营工作，安排了10月份生产经营重点任务。安全环保部总结了9月份安全生产工作，安排了10月份工作。财务部作了公司当前应收账款分析。副总经理夏锋山结合安全管理、技术质量等作了近期工作安排。

王瑞在讲话中指出，10月份公司生产经营稳定良好，6项产品均可完成当月产量计划和销售计划，尤其是联重机械公司少有得完成了收入任务，钙线事业部也有较大进步。但安全方面1——10月份外协队伍问题不断，尤其是三季度甚至出现了工亡事故，给公司造成了巨大的负面影响，严重损害公司形象。在酒钢（集团）公司安全管理黑名单制度已全面落实的背景下，这样的安全事故直接威胁公司总体生产经营稳定，并且事故阴影会在较长一段时间内一直存在，不易走出去。公司诸多产业都以大友冠名，任何一起事故都是对大友公司整体名誉的损害，必须出实招解决，机关的注册安全工程师必须下基层、驻外，到现场发现问题、整改问题，发挥作用，不能在机关做事后诸葛。

王瑞要求，11月份必须完成公司2020年度的生产经营计划制定，明确明年的工作目标，全面自我加压。在当前的经营形势下，我们既要保持生产经营稳定，又要保职工收入增加，提升职工获得感，压力必将越来越大。公司领导班子图虚名，不图私利，立足现状，实事求是做好企业，未来几年要基于经营业绩的进步实现职工收入不断增加，公司不追求华丽的纸面指标，数据好看，但增长率达不到，职工收入没法增长。

王瑞强调，巨额的应收账款让大家的日子不好过，必须进行细致的梳理和清收，领导干部要负起责任。公司产业诸多，各有特点，联重机械公司也曾十分辉煌，许多人至今回念当年，羡慕过去。我们在效益好的时候没有抓住发展的机遇，没有培养人才、创新技术，更新产品，优化设备，并切造成巨额产品积压，多年的应收账款迟迟追不回来，折射我们过去管理的风险意识极差。在任领导要切记“新官要理旧账”，责无旁贷的挑起清收的担子。同时，在公司层面由副总经理张钢牵头成立清收领导小组，一厂一策，一月一仪，制订完善的考核激励机制，让大家牢固梳理“大友公司一盘棋”意识，积极落实清欠任务。

王瑞要求，各单位要认真梳理当前账目，核算成本，尽量将问题处理在今年，为明年轻装上阵创造良好基础；建动安公司要认清自我，根据自己的实力去承揽工程，稳扎稳打，慢慢扩大。

会议安排，公司近期安全形势严峻，出现了外协队伍工亡事故，各单位要强化安全意识，加强安全管理；各生产单位冬储计划推进完成率低，要求推进计划加快冬季物资储备；各单位要针对运输行业治超治限造成的运费上涨，积极协调上游原料供应及下游客户，将运费上涨带来的不利因素降至最低；各单位要重视应收账款清欠工作，尤其是嘉镁钙业公司、商贸公司更要加大清欠力度，保证公司正常运转的资金保障。动安公司承接的酒钢重点项目，要积极协调，保证工程质量、安全、工程进度，用业绩捍卫大友公司的形象。