公司召开12月份安全生产经营例会

11月29日下午，公司在嘉东二楼会议室召开12月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。会议由副总经理张钢主持，公司党委书记、总经理王瑞出席会议并讲话。

11月份，公司营业收入预计完成月计划的92.34%，完成年计划的8.08%，环比降低8.81%。截止11月末，全公司营业收入累计预计完成推进计划97.44%，完成年收入计划的91.85%。截止11月末，公司计划招标342项，实际完成招标342项。

会上，经营管理部总结了11月份生产经营工作，安排了12月份生产经营重点任务。安全环保部总结了11月份安全生产工作，安排了12月份工作。

副总经理夏锋山围绕目前的工作短板，结合实际情况，简明扼要地总结了公司安全环保生产工作，强调要贯彻落实法治建设，防止麻痹思想，要求将法治建设贯彻到日常工作中，紧抓生产安全，确保在冬季防寒保温工作中，杜绝安全事故的发生，重点在防火防爆、设备维修故障、材料材质、防滑、防触电、防止机械伤害、交通安全管理、保证作业区照明灯设施正常运行上开展日常安全检查工作，将照明设施纳入日常安全检查工作中，并结合法律法规，安全管理，技术创新对分管公司作了近期工作安排。

副总经理张钢结合公司实际情况，在资金运营、清欠资金、融资、购销管理、法律工作上作了具体要求。对于企业现状，强调保证资金收支要坚持“统筹兼顾、量入为出”。并指出在电子商务方面要进一步推进阶段性工作，充分利用行业网络信息，结合实际情况，通过新渠道开拓市场，增加营业收入。

党委专职副书记卢鹏青指出，要在公司党建工作方面进一步转变观念，强化认识，不能把党的建设与生产经营脱离开，而是要紧密联合生产经营实际，灵活高效地抓生产经营，落实好公司各项安排部署。卢鹏青要求党员干部要发挥关键少数的先锋作用，提高生产经营工作水准，带动引领企业的发展，一定要结合工作实际，落实好有关指示精神，抓好党建和主题教育各项工作。并强调要进一步强化责任意识，发挥好服务保障和激发力的作用，落实好普惠性福利政策，重视职工群众的思想动态，积极主动地围绕生产经营实际，持续开展群众性活动，增加职工群众的凝聚力、向心力，切实提升职工群众的获得感、幸福感。会上，党委书记、总经理王瑞对各分子公司2019年度生产经营完成情况、收入和利润等进行了全面总结，并对分子公司下一步具体工作进行了细致地指导。

王瑞在讲话中指出，公司今年整体收入同比有所增加，但利润同比有所减少，主要原因有五个方面：一是为进一步增强职工的获得感，体现公司“以职工为中心”的人文关怀理念，确保职工年终奖能够正常发放，各分子公司全部按要求计提了年终奖；二是受国内外市场大环境影响，嘉能化工公司和铁合金厂两大生产型大单位利润同比减少明显；三是今年投入较大数额的资金来处理一些历史遗留问题；四是在安全环保工作方面进行了一定的投入；五是根据公司战略方面的考虑，为切实解决其他历史遗留问题，确保明年轻装上阵投入了一些资金。

王瑞指出，实际生产经营中，由于行业不同等因素影响，不要求统一想法，但一定要统一目标。公司每个员工都是独立的个体，对企业的想法也不能人为控制，但目标一定要统一，各分子公司的经营目标一定要跟大友公司的目标保持一致，完成经营任务，实现职工收入增长，改善经营现状。公司的发展目标和员工的个人目标可以有机地结合，一旦有了一致的目标，工作就会充满干劲，达成目标是衡量团队战斗力的的关键点。各分子公司要在大友公司制定的目标基础上，制定符合自身经营并高于公司下发的目标，不能一味地被动接受，只有这样才能真正保证职工收入的增长。

王瑞强调，不要改变心态，但可以改变行动。把目标分解为任务，把任务分解为方法、规矩、动作，就是我们常说“标准化作业流程”。“标准化作业流程”要求员工必须要按照表格化，把目标转化为行动，这是我们生产型企业必须要做的。要按规矩做事，把任务分解为方法和规矩。大友公司干部、员工始终坚持吃苦耐劳，但在经营中缺少前瞻性，要在完成工作任务和经营目标的基础上，认真深入地做好安全生产工作

王瑞指出，靠谱最重要，本事可培养。本事可以通过锻炼和培养来提高，但靠谱是要经过一辈子来检验的。大家干工作时，身边哪些人靠谱、哪些不靠谱是要经过时间来锤炼和辨别的。一个不靠谱的人能力越强，可能会对企业造成的损失越多，公司各级管理人员一定要第一时间识别出靠谱的人，少接触不靠谱的，也尽可能不要给其安排重要岗位。

王瑞指出，逆境成就人才，轮岗提升境界。以前一直提倡团队分工要专业化，但在实际工作中，不能太细化，太细化会导致部分岗位的员工产生骄傲心理，出现“非我莫属”、“舍我不行”等情况，最终对企业造成不良影响。因此一个团队的成员必须要轮岗，尤其是干部，必须要轮岗，通过轮岗，找到适合自己并能充分发挥作用的岗位，进一步提升内在的技能水平。要正确对待逆境，在逆境中坚持自我、一如既往地干好本职工作，不断完善自我。

王瑞强调，纪律必须严明，涣散动摇军心。能打胜仗的队伍一定是纪律严明的，如果领导安排的工作缺少执行力，这就一定是有问题的。组织内部涣散看似融洽，其实是一盘散沙，一盘散沙的团队是缺少凝聚力、战斗力和执行力的。

王瑞强调，公司各级管理人员要多关心基层职工，尤其是老职工。有些年轻的干部工作方式方法比较简单粗暴，在与老职工交流、工作中做得不够妥当。在企业里，由于岗位、接受新事物能力等因素受限，年龄越大，职工的处境越尴尬，一定要尊重、关心年龄大的职工。实际生产经营中，考核是必要的，但各级管理人员要注意，小事要考核，大事干部一定要担当，主动挺身而出，替职工担当。

王瑞指出，公司全体干部职工要把12月当做2020年的第一个月，要提前进入紧张状态。12月是承上启下的一个月，面对依然严峻的市场行情，能不能在2020年实现好的目标，我们在12月先进行实践，相信只要大家齐心协力、全力以赴，一定会有一个理想的结果。