公司召开2月份安全生产经营例会

1月22日下午，公司在嘉东二楼会议室召开2月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理夏锋山，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议。会议由副总经理张钢主持，公司党委书记、总经理王瑞出席会议并讲话。

1月份，公司营业收入预计完成月计划的97.94%，完成年计划的5.93%，环比减少29.45%。

会上，经营管理部总结了1月份生产经营工作，安排了2月份生产经营重点任务。

夏锋山总结了1月份安全生产工作，安排了春节期间及2月份工作。同时，传达了全省、全市2020年全省安委会第一次全体会议精神。夏锋山要求，一要抓好节日安全措施，确保节日安全。二要扎实推进本质安全体系建立工作。三是管理措施要到位，严禁杜绝“三违”。

张钢安排了2月份公司重点工作：一是公司各单位要按照节日期间生产组织方案，做好节日期间的安全生产组织工作，确保节日期间的安全生产顺行，尤其是要确保酒钢公司的生产保供工作。二是2月份开始，要求各单位主动落实挖潜增效，确保全年生产经营指标的落实。三是节日期间物流停运，产品单位均存在不同程度压库，要做好产品存储的安全、质量、防火防盗等工作，节日后做好产品外发，确保2月份经营指标的完成。四是各单位一把手要高度重视清欠工作，要按照清欠例会要求，针对具体款项制订清收措施，加紧货款回收工作，要区分清楚清欠回款与日常回款，确保每周的货款清欠。

王瑞在讲话中指出，要对今年企业的整体运行有清醒的认识。1月份虽然实现了开门红，但这是一个低水平的开门红。主要原因是考虑到春节在1月份，所以对相应的生产经营指标设置较低，但完成并不理想。

王瑞指出，1月份，公司安全工作取得了一定的进步，没有发生厂区道路交通违章现象，希望相关单位及人员继续保持。春节期间各级值班人员要严格落实值实班制度，公司领导和各级值班人员将不定期到生产一线进行检查。同时，全体值班人员要敢于指出安全生产中存在的问题，真正做到关爱职工。

王瑞强调，2019年兰州公司在榆钢的保产工作中表现突出，得到了榆钢公司的肯定与表彰，希望继续保持。兰州公司职工要与其他榆钢外协单位员工保持一致的待遇，今年将在以往的基础上每人增加600元的驻外补贴，切实让兰州公司职工感受到公司的人文关怀，提升获得感与幸福感，同时也让大家感受到大友公司是一个勇于向优秀企业看齐的企业，是一个不断进步的企业。

王瑞指出，公司的经营管理理念没有真正落地生根，也没有及时适应市场需求和新的市场观念、效益观念、创新观念。多年以来，公司部分企业过于依赖酒钢公司，没有一定的危机感，淡化了创新观念。在这方面，嘉能化工公司相对来说做得较好，榜样就在身边，相关单位要及时学习。

王瑞强调，由于观念没有真正落地生根，造成一些企业经营管理上存在短板，这严重制约了新形势下企业的发展。嘉镁钙业公司要认真核算成本，主动寻找战略供方、拓宽销售渠道。联重机械公司要敢于跳出圈子，树立创新意识，竭尽全力开拓市场。精诚所至金石为开，处于困境的二级单位领导要以身作则、亲力亲为，以杀出重围的勇气开展生产经营各项工作。

王瑞指出，经营管理的龙头作用在公司生产经营工作中发挥得不明显、不突出。在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售、收入、成本、利润是需要每时每刻被关注、掌握和全力实现的。一定要知道企业生存靠的是什么，公司部分二级单位几乎忘记了利润最大化这一根本追求。如，联重机械公司目前一直处于亏损，但是没有去全力想方设法去改变，连一些基本的减亏的数据、措施都看不到。2020年，公司各级领导干部、管理人员及生产骨干要对销售、收入、成本、利润做到心中有数，坚持利润最大化。

王瑞强调，不能以斤斤计较和追求局部利益的态度来开展工作。一定要全力生产适合自身发展需要的产品，同时做好后续力量的培养工作。在这基础上，还要广泛宣传、灵活运用、认真执行公司各项政策，如引导、鼓励公司技能型职工通过技术委员会平台，在全公司范围内解决一些技术难题，从而实现增加收入的目的。

王瑞指出，开源、节流是搞好经营的两条途径，是企业发展中取得良好经营成果的最有效手段。要有创新意识，不断提高产品的技术含量；要用全新的、能够满足客户的、多样化的产品来提升企业的实力。领导干部一定要谋划企业的长期规划，不能一味地立足眼前、安于现状，要有危机感和责任感，以钉钉子精神研发市场所需的产品。