公司召开7月份安全生产经营例会

6月30日下午，公司在嘉东工业园二楼会议室召开7月份安全生产经营例会。公司党委专职副书记、工会主席卢鹏青，副总经理张钢，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议，异地单位视频参会。会议由副总经理张钢主持，公司党委书记、总经理王瑞出席会议并讲话。

6月份，全公司营业收入完成月计划的102.06%，完成年计划的10.6%，环比增长44.97%。利润完成月计划的109.67%，完成年计划的9.95%。

会上，经营管理部、安全环保部分别总结了6月份安全生产经营工作，安排了7月份重点任务。公司副总经理张钢安排了7月份重点工作，并通报了公司安全生产月“征文、漫画、书法展、随手拍”及安全知识竞赛获奖名单，公司党委书记、总经理王瑞，党委专职副书记、工会主席卢鹏青分别为获奖人员及集体颁发了荣誉证书和奖牌。随后，党委专职副书记、工会主席卢鹏青就做好廉政风险防控工作提了具体要求。

卢鹏青指出，讲政治、守规矩、营造好风清气正的干事环境，是完成公司各项目标的根本性基础保证。公司全体干部职工要清醒地认识到，规矩既是对我们的约束，也是对我们的保护，务必要敬畏规矩、感谢规矩，自觉主动地按章办事。

卢鹏青强调，公司相应的管理部门要切实负起责任，进一步健全完善公司的内控管理制度，切实把权力关进制度的笼子里，筑牢廉洁自律、规范用权的底线和红线。公司各部门、各单位内设职能管理机构的负责人，比如科长、作业长、大班长、车间主任、调度长等的调整任用，必须事先向公司党委办公室、企业管理部报备，并进行广泛的公示，既要突出大友公司一盘棋的管理理念，又要保证我们的决策经得起全方位的检验，能得到最广泛的支持和拥护。

卢鹏青要求，公司各单位党政主要负责同志要带头严格执行末位表态、五不直接分管等民主管理制度。要善于听取多方意见，尽量减少自由裁量，并彻底杜绝一言堂。要全面处理好党群干群关系，广泛听取职工代表的意见建议，对专业性问题还要听取专业人士的意见，必要时要向专业机构进行咨询，确保我们的决策经得起历史的检验。公司各支部在发挥作用、履行职责中遇到掣肘的问题要及时向公司汇报，针对具体情况提出改进工作的参考建议，确保党的领导全面突出，从严治党的任务全面落实，保证公司党建工作能够强有力地推进。

王瑞在讲话中指出，面对疫情造成的严重困难局面，上半年尽管没有实现时间过半、任务过半的目标，但也实现了整体盈利，这离不开全体干部职工的共同努力。6月份，除翼钢检修公司外，各分子公司均实现了盈利，这样的成绩来之不易，尤其是钙线事业部和嘉能化工公司，尽管盈利不多，但也摆脱了亏损的局面。相比前几年，嘉能化工公司确实是经历了冰火两重天的考验，今年收入和利润同比降幅明显。目前，不仅仅是受到疫情的影响，主要还存在原料供应危机，要想方设法全力以赴地去消除危机，全体干部职工要为之倾心倾力。

王瑞强调，6月份，公司安全生产月活动开展得有声有色，先后进行了安全生产征文、漫画、书法、随手拍比赛，举办了知识竞赛活动、开展了应急演练，并进行了相关表彰，一年一度的安全活动月告一段落，但安全工作无止境，不要因为安全生产活动月的结束而放松，日常工作中，要坚持常态化地开展应急演练、违章检查等。6月份，公司虽然出现多起厂区道路交通违章和2起上班途中因交通事故引发的人身伤害，但公司生产方面总体比较平稳，希望全体干部职工再接再厉，一以贯之地抓好安全管理工作。

王瑞要求，要坚定不移地抓好环保工作。目前，嘉镁钙业环保项目建设即将收尾，一定要根据工程进度有计划地推进，严格执行安全生产规章制度，不要抢工期，尤其是高空作业的，决不能图省事，该系安全带时必须要系。环保工作也要全力以赴，嘉镁钙业大棚项目的建设是公司重视环保工作的具体表现，一定要认真做好实施工作。另外，医用防护用品生产线也已开始生产，项目部要广泛地对其进行宣传，公司相关职能部门要及时主动向政府有关部门申请和申报资金的支持，竭尽全力维护公司的利益。

王瑞指出，6月份，经过各分子公司的共同努力，完成了由市政府国资委牵头对大友公司改制前的清产核资工作，许多历史遗留问题在本次清产核资中得以消除，为各分子公司卸下包袱、轻装前进。另外，酒钢7号高炉已于6月30日点火，这对于酒钢公司是具有里程碑意义的一项工作，对于大友公司也是一个新的机会。目前，嘉镁钙业公司对酒钢的销售和其他对外的销售均受限，公司寄希望于酒钢7号高炉的投产，能够使得钢铁产能有大的提升，进而增加公司的经济效益。上半年兰州公司利润进步明显，这与兰州公司干部职工的努力息息相关，与此同时也一定要认识到，成果的取得主要还是得益于榆钢公司经营策略的转变和产能的充分释放。商贸公司亦如此，得益于废钢业务的大力开拓和增加，才取得了收入方面的长足进步。

王瑞强调，疫情是暂时的，发展是永恒的，各分子公司主要领导和管理人员一定要克服悲观情绪，坚定信心，认真巩固和扩大经营成果，想方设法进行扭亏、减亏、止亏。不要被动等待国家经济方面新的重大安排和举措，要自觉发力，坚定不移地完成年初制定的经营目标。7月份，各分子公司要深入总结上半年工作情况，想方设法弥补相应的亏损，竭尽全力保证下半年的盈利，为实现年初的既定目标倾心竭力。

王瑞指出，联重机械和钙线事业部今年的生产经营结果表明，领导干部的带头作用非常重要，一定要牢固树立责任意识，带着强烈的责任感去开拓市场，真正做到手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要学会先入为主，市场是跑出来的，主动作为才能有所收获。联重机械公司一定要用好用活“协同发展”政策，持续在如何进入西部重工风电产业上多下功夫。有想法才能有办法，要在疫情严重影响的情况下，去取得大的突破，竭尽全力做好积压的库存轧辊外销工作，真正带活产业。同时，要尽快培养技术型人才，形成人才梯次。人才的培养是企业的希望，公司近期转签了29名劳务工，此项工作公司会持续坚持下去，切实让职工感受到企业后继有人，充满希望；让外协人员认识到肯于努力，就会被企业接纳，进而不断增强员工对企业的认同感和归属感。

王瑞强调，要驰而不息地保护好公司风清气正的政治生态，过去一些习以为常的事情，摆到现在可能就是不正常的，必须严格按照党纪国法等规章制度去干事创业。在日常管理中，讲究方式方法，做到就事论事，要作有情怀的领导干部，尊重职工、关爱职工，得到职工群众的充分认可，更好地凝聚人心、开展工作。

会议还安排了7月份重点工作：一是严守安全底线、红线意识，加强道路交通安全教育，把安全管理工作做实做细，推动安全生产顺行。二是做好高温防暑、防汛工作；同时加强电气设备点检，杜绝下雨天气造成事故。三是在搞好生产经营的同时，加紧货款回收工作，要按照清欠例会要求，针对具体款项制订清收措施，加大清欠力度。四是嘉镁钙业公司、铁合金厂、服装厂、嘉能化工公司、建安公司做好质量、环境、职业健康管理体系外审的工作。五是建筑动力安装公司承接的7#高炉维修保产项目要做好投产后的保驾护航工作。六是嘉能化工公司煤焦油库存持续低位，要求嘉能化工公司认真研判煤焦油市场，做好煤焦油采购供应工作。七是嘉镁钙业公司要加快料棚存储项目道路及照明施工推进工作，保证7月中旬与料棚主体同步完工。八是商贸公司在继续推进现有废钢、生铁、无烟煤业务的同时，积极寻找商机，扩大收入、利润。