公司召开10月份安全生产经营例会

 9月30日下午，公司在嘉东二楼会议室召开10月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议，异地单位视频参会。会议由党委副书记、副总经理张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

 会上，经营管理部、安全环保部分别总结了9月份安全、生产经营工作，安排了10月份重点任务和“十一”、中秋双节安全生产及值班工作。企业管理部通报了安全、基础管理及应收账款的清欠等方面的考核情况。

 陶维辉对为期一个月的由市委组织部、市委党校举办的“习近平新时代中国特色社会主义思想读书班”脱产学习情况进行了汇报。并作了题为《如何把握国有企业党的领导和公司治理的基本要求》的专题党课。围绕完成公司制改制后党的建设和公司治理，结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、现代企业制度、《公司章程》等进行了系统分析讲解。同时，对节日期间的党风廉政工作和卫生防疫工作做了具体安排。

 夏锋山安排了10月份安全环保工作：一是各单位扎实做好节日安全生产工作，落实好节前安全教育，做好厂容厂貌的清理和环保治理工作，加强防火防盗和危化品的管理，并防范外来风险。二是认真吸取1-9月份伤亡事故、交通事故和险肇事故教训，进一步落实安全生产主体责任。三是强化危险区域管理，对危险区域的管理要形成模块化的管理措施，要加强收尾工程的管理控制和收尾评价。四是继续推进本质安全提升，强化风险管控和隐患整改。五是逐项完成防寒保温措施，并对防寒保温措施的使用期限要有明确界定。六是密切关注天气变化，提前做好冬季安全生产措施。七是要求经营管理部会同嘉镁钙业、铁合金和嘉能化工等单位，做好今年节能减排指标的论证工作。八是提前做好2021年1号文件的编制工作，特别要针对今年安全工作的痛点和要害问题，过份依赖考核来实施安全管理的问题，提出修改思路。九是落实好2020年技术质量工作的总结。

 张钢安排了10月份生产经营重点工作：一是继续落实好应收账款的清欠工作。二是认真研判原料市场，根据市场价格走势，适时做好原料冬储工作。三是做好“十四五”规划和2021年经营计划编制工作，2021年计划要注重低成本战略，努力释放产能，分摊成本，开发市场。四是建动安公司要利用新资质拓展空间，开发新业务，逐步主动放弃低端项目和高风险项目，提高企业竞争实力。五是翼钢公司要积极跟踪回转窑处置事宜，及时沟通，向公司反馈信息，争取将损失降到最低。六是联重机械要做好对榆钢供应轧辊的试用服务工作，对后续轧辊的销售做好准备。七是钙线事业部、嘉能化工公司、商贸公司、嘉顺物流公司等单位做好产品外发组织工作。

 卢鹏青指出，9月份，公司生产经营工作取得了好的势头，这要求广大干部职工继续努力，百尺竿头，更进一步，争取按计划完成全年任务。一是做好外协队伍的安全管理工作，从根本上转变外协队伍安全管理思想，将其完全纳入到我们的安全管理范畴。二是做好节能降耗，加强设备维护保养，堵塞跑冒滴漏。三是各单位领导要提高依法依规办事的意识，不能让权力任性，将权力关在制度的笼子里，尽快适应改制后公司治理结构高效运行的机制。

 王瑞在讲话中指出，公司领导班子在不断优化经营成果的前提下，认真兑现年初提出的职工收入增长7%的承诺。9月份，经营工作取得了较大的进步，给广大干部职工发放了经营奖励和福利费，这些都是9月份经营成果的体现。四季度，广大干部职工要群策群力，心往一处想，劲往一处使，努力实现增收目标，确保全年经营任务和职工收入增长目标的实现。

 王瑞指出，9月份，公司改革发展和经营工作体现如下亮点：一是集团公司挂牌成立，企业改制工作取得了非常关键的成果。二是历时7个月，完成了医用N95口罩项目建设和证照办理。口罩生产线的建成，对大友公司产业升级、企业形象具有重大意义。三是各支部积极组织参与国资委举办的党支部书记大比武活动，取得了好成绩，也说明大友公司正在融入国企党建整体化管理之中。四是钙线事业部9月份实现2000吨的销量，刷新历史水平，是妙手回春的手段，要进一步发扬光大。

 对四季度工作，王瑞提出以下要求：一是由经营管理部牵头，积极筹备明年经营计划，要以保证职工收入增长为前提进行编制，要求10月份定型。二是各分子公司提前畴划好承前启后的工作，从冬储工作、降库工作等方面统筹考虑。各生产单位要开足马力，迅速释放产能，结合采购、销售、市场组织生产，降低成本，提高效率和效益。三是结合酒钢公司的安全管理重点，特别要加强外协队伍的安全管理，并做好酒钢公司对外协队伍延伸检查的准备。要按照一岗双责、党政同责的要求，认真做好安全检查、隐患排查、安全教育等工作的落实。两节期间，各单位领导要认真值实班，做好节日期间的劳动纪律检查，杜绝酒后上岗和违章作业等现象的发生。四是公司技术委员会要做好《大友科技》的策划工作，提升公司科技管理的引领水平。大友公司要发展，一定要打破技术垄断，培养更多的技术人才。要以《大友科技》为平台，鼓励年轻人展现自己的聪明才智。要拿出切实可行的奖励办法，鼓励以师带徒等方式，持续不断地培养技术力量，形成大友公司的技术团队，促进技术创新，打造科技企业。