公司召开12月份安全生产经营例会

11月30日下午，公司在嘉东二楼会议室召开12月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉，中层领导干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表共计90余人参加会议，异地单位视频参会。会议由党委副书记、副总经理张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部、安全环保部分别总结了11月份生产经营、安全环保工作，安排了12月份重点任务。陶维辉同志通报了基础管理及应收账款的清欠等方面的考核情况，并就进一步加强劳动纪律作了要求。

会议通报，11月份，全公司营业收入完成月计划的119.23%，完成年计划的10.33%，环比增长14.17%。利润完成月计划的112.85%，完成年计划的16.39%。截止11月末，全公司营业收入累计完成推进计划的94.44%，完成年收入计划的89.69%。利润累计完成推进计划的98.98%，完成年利润计划的98.02%。

会议安排了12月份安全环保重点工作：一是进一步完善冬季安全生产设施，确保年末岁初的安全生产工作。二是积极组织学习新修订的国家危险废物名录和新修订的安全生产法，切实将相关法律法规精神落实到2021年1号文件的修订和实际工作中。三是全方位精心策划落实各项工作，防范杜绝各项意外的出现。四是洽谈对接新业务时，要同步进行相应的安全环保评价。充分考虑新接业务的安全环保因素，全面排查自身队伍的安全资质（能力）与相关合作方的工作要求是否匹配。五是认真组织学习2021年1号文件，贯彻落实文件精神，切实提高对制度的严肃性的认识。六是认真落实淘汰落后工艺设施有关文件，根据实际情况实事求是开展相关工作，变被动为主动。同时，要规范、明确新采购设备的技术协议。七是规范管理危险化学品，做好申报、备案工作，并建立使用台账。八是认真分析队伍结构，结合实际在提升职工技能水平和队伍素质方面狠下功夫。要建立技术工作机制，提高技术人员工作的积极性。各单位的技术工作要紧紧围绕2021年计划进行分解，今后召开技术例会时要组织学习技术工作相关的新知识点、新理念和新导向。

会议安排了12月份生产经营重点工作：一是按照上级部门和公司的安排部署，做好疫情防控工作。二是按照公司要求，持续做好冬季安全生产、防寒保温、账款清收及战略合作方的评价、推荐工作。三是加强设备点检，随时掌控设备状况，防止发生设备事故。四是按照财务部统一安排，做好2020年年终决算工作。五是与酒钢有业务往来的单位要提前筹划开展2021年业务对接，充分利用协同发展平台扩大业务量、提升承接业务质量。六是钙线事业部要以市场需求为导向，严把产品质量关，做好后续产品质量控制的同时积极推进库存产品的质量改进工作；铁合金厂、嘉能化工要强化市场研判，认真做好产销工作，积极开展技术攻关，研发高附加值产品，提升产品盈利能力；商贸公司在继续推进现有业务的同时，积极寻找、掌握资源，为后续经营创造条件。

王瑞在讲话中指出，11月份公司全面完成了收入、利润经营指标，实现了经营业绩的良性循环，为12月份完成全年指标计划奠定了良好基础。

王瑞强调，要传递大友声音，打造大友品牌。公司内部虽有很多分子公司，但对外我们都是大友人，要牢固树立大友公司一盘棋的理念，坚决维护企业形象，这是公司全体干部职工必须严格遵守的原则、共同的目标和义不容辞的责任。近期，建动安公司承接了2021年酒钢选烧厂检修维保业务，为2021年的经营收入奠定了良好基础，这主要受益于建动安公司在酒钢炼铁、选烧、焦化等检修系统中建立起的良好口碑，也从侧面反映出大友公司的企业形象在酒钢市场有所改善。我们的工作实效代表着大友公司的形象，我们员工的风范代表着企业的形象，要用良好的工作作风和严格的管理，不断外树形象，不断拓展生存空间。

王瑞指出，基层靠管理，中层靠品行，高层靠胸怀。中层领导干部在公司的管理中起着承上启下的重要作用。近期，公司纪委牵头对各单位劳动纪律进行了检查，并作了通报，希望公司中层干部率先垂范、严格要求、规范自身行为，严格教育职工维护企业形象，切实带好基层队伍。同时，党员干部要加强学习，锤炼坚强的党性，提升能力本领，不等不靠，主动担当，敬畏制度，在工作落实上狠下功夫，脚踏实地谋事干事，静下心做好年底收官工作，谋划安排好明年一季度经营发展工作。要持续学习党的十九届五中全会精神，切实把全体干部职工思想统一到五中全会精神上来，通过集中学习，领会精神要义，并运用到工作实际，抓好工作落实。

王瑞要求，认真落实二级单位安全环保、生产经营、科技创新、队伍建设工作，集中精力展现作为，创造价值。一要加强系统管控，进一步完善采购体系、交易体系，充分发挥集中采购作用。近两年，公司采购、交易平台在降本增效、冬储方面发挥了非常大的作用，但在集中采购方面还没有真正发挥出优势，还有很大的空间去挖掘，公司采购、交易职能部门要系统筹划、提前筹划，进行计划管理。二要围绕“强龙头、补链条”要求，进一步细化管理运行机制，发挥好技术委员会作用。通过列课题、“揭榜挂帅”搞攻关，鼓励技术人员开展技术攻关，不断完善创新体系建设，加大产品研发力度，逐步提高产品附加值，提升企业竞争力。三要坚持“双重”管理模式，牢固树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心的理念。加强财务内控体系管控，既要当好“垫脚石”，又要当好“绊脚石”，要助力企业的发展，想方设法开辟、拓宽融资渠道。

王瑞强调，要结合营销体系现状，进一步深化营销体系建设。一要立足市场，主动创新，融入“双循环”新发展格局，大力发展“产品+服务”营销模式。质量是企业的生命，公司生产型企业要把产品当成作品，进一步深化“作品+服务”工作，严格把控产品质量，切实提高质量意识。近三个月，钙线事业部销售均在2000t以上，要在产品质量管理上保持海尔张瑞敏砸冰箱的勇气和魄力，切实做好“产品+服务”营销工作。二要进一步加强营销队伍建设，坚持直供和中间商销售两条腿走路。要认真分析研判，加大合作，加强宣传力度，畅通直供渠道，强化直销途径的建设。

王瑞要求，要加快落实国企改革三年行动，认真贯彻落实中央、省市有关工作要求，积极进行改革工作。嘉镁钙业、嘉能化工2家单位要认真按照公司董事会决议尽快设立执行董事。接受公司任命的单位要认真学习公司法、公司章程，适时邀请改革工作专家来公司为大家做辅导、解疑惑。

王瑞强调，要坚定不移实施“提质增效，转型升级”攻坚行动，推动公司高质量发展。要算“大账”，从扩大规模、优化指标、提高质量、调整产品结构、确保安全、强化管理等方式入手，实行倒逼机制，以扩大产能逼迫销售人员跑市场，建立市场销售渠道。铁合金厂要把5号炉的复产工作作为大友公司增加收入、增加产值、增加效益的强劲动力，提前策划，要集中专业的队伍，组建专门的团队，从人员准备、制度准备、原料准备、市场准备等方面综合进行权衡，明年择机恢复5号炉的生产。

王瑞要求，要聚焦重点工作，真抓实干。一是安全环保部要系统梳理近几年的安全工作，2021年想方设法打赢安全生产翻身仗。二是铁合金厂要攻坚克难，在2021年实现5号炉的复产工作。三是所有分子公司在2021年全部实现盈利。领导干部一定要有压力，倾尽全力提升企业盈利能力，想法设法增加职工收入，切实提升职工的自豪感、获得感和幸福感。