公司召开2021年3月份安全生产经营例会

2月26日下午，公司在机关四楼会议室召开3月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，各部门、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各二级单位骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由党委副书记、副总经理张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了2月份生产经营情况和3月份计划安排，安全环保部总结了2月份安全环保工作、安排了3月份重点任务，人事企管部通报了2月份考核情况。

会议通报，2月份，全公司营业收入完成月计划的114.06%，完成年计划的7.93%，环比降低了4.06%。利润预计完成月计划的101.01%。

会上，夏锋山传达了2月17日国务院安委办、应急管理部召开的安全生产视频会议精神和2月25日甘肃省安全生产专项整治三年行动推进会议精神，领学了关于近期山东连续发生的安全事故的专家分析，详细解读了各级管理人员安全生产主体责任的内容。

关于安全生产专项整治三年行动，夏锋山强调，要深入理解整治行动的目的和意义，准确把握整治行动实施内容和工作要求，结合本单位实际，全面排查安全风险隐患，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，做到整治目标清晰、工作任务明确，重点内容突出。

关于安全环保工作，夏锋山要求：一是各分子公司要想在前、做在前，全面做好各方面的防范和安全治理。二是建动安公司全面总结维保检修安全工作机制，形成经验材料在全公司进行学习和推广。同时，要全面辨识宏电铁合金维保检修工作的安全风险，建立相应的安全工作机制。三是联重机械公司积极配合碳钢薄板厂新建热轧酸洗板镀锌项目的推进，并针对生产工作机动性和临时性增强的情况，建立安全工作管控机制。四是全公司认真吸取铁合金厂设备事故教训，建立完善主要设备、重要工艺分级管控机制，明确责任人及日常履职要求，采用成熟、可行、实用的在线监测技术，确保设备安全运行。五是做好春季安全生产工作，各分子公司结合具体情况，抓好防风、消防维保、火灾预防、动力介质安全运行、危险作业管控等工作。六是认真学习近期的事故教训，在此基础上认真做好应急预案的修订、应急演练、应急物资储备、应急救援技能的提高工作。七是按月认真推进本质安全建设和安全生产专项整治三年行动。八是严格按照相关要求做好抑尘和降尘、厂内作业车辆的尾气达标工作。

关于技术质量工作，夏锋山强调，一要解放思想，改变观念，主动作为，强化设备和工艺方面的管理。二要抓好节能降耗工作。作为节能降耗的重点单位，嘉镁钙业一定要深入分析能源消耗情况，抓住工作关键点，认真谋划。同时要抓好除尘灰治理工作。三要主动优化工艺。钙线事业部结合具体的设备技术变化进行分析。四是铁合金厂细致系统地抓好复产工作，全面掌握信息，规避政策性的风险。五是嘉能化工检修结束后尽快处置脱硫石膏。六是联重机械抓好生产自救、还建、产品质量、技术资料收集存档等工作。七是铁合金厂、嘉能化工、钙线事业部围绕技术和质量，及时掌握用户需求，抓好技术和质量工作。

张钢安排了3月份公司重点工作：一是按省市部门和公司的安排部署做好疫情防控工作。二是做好春季防风抑尘、火灾防控、危险化学品、道路交通、安全生产专项整治工作。三是完成“企业管理制度汇编”相关文件修订、账款清收、2020年度财务年终决算审计、2021年度省市级科技项目申报工作。四是根据公司花园式工厂建设总体要求，制定2021年绿化及环境整治方案。五是嘉能化工公司启动资产评估的相关工作，联重机械公司积极制定生产自救工作的方案措施。六是嘉镁钙业公司做好8#窑设备消缺、生产人员岗前培训，根据销量平衡好4#-8#窑的经济生产模式；铁合金厂按计划做好2#、3#炉变压器安装及送电恢复工作；嘉鼎商贸公司和商贸公司在继续推进现有业务的同时，加快意向业务的落地实施。七是钙线事业部、嘉能化工公司、嘉顺物流公司积极配合、通力合作，做好产品外发组织工作，争取将产品库存降到最低。

王瑞指出，2月份，公司生产经营淡季不淡，主要有两方面的亮点和一方面的不足：一是保供工作平稳顺行。在酒钢集团产销两旺的良好情形下，围绕酒钢集团进行保供的嘉镁钙业、兰州公司、嘉顺物流未对其产销产生影响，这是一大亮点。二是公司主要分子公司安全生产比较平稳。尤其是嘉能化工，与以往相比2月份的生产和销售淡季不淡，这是另一亮点。嘉能化工要全面总结市场销售经验，认真组织好即将进行的检修工作，做到科学组织、快速恢复。三是铁合金厂设备事故。事故发生后，现场管理依旧不到位，这表明丰富的管理经验和现场实践并未给大家带来换位思考的工作方法。发生事故并不是最可怕的，最可怕的是设备管理薄弱、缺乏专业的管理人才等暴露出的关键性问题。铁合金厂要坚持守土有责，负重前行，同时要放下思想包袱，掌握管理技术，及时恢复生产。

关于安全生产工作，王瑞强调，一是认真传达国务院安全生产会议精神和甘肃省安全生产专项整治三年行动推进会议精神，深刻吸取“1·20”聚鑫达事故教训。安全环保部要制定具体的落实计划，督促分子公司该完善的清单要完善好，该落实的制度要落实好。开会的目的是传达领导的要求，会后职能部门一定要把领导的要求转化为具体的任务清单，要求分子公司实施，要做到把领导的思想认真贯彻到具体的落实中。二是继续开展反违章工作。领导要认真落实主体责任，亲力亲为抓好安全工作，做到脑要勤、嘴要勤、腿要勤，亲自安排、亲自要求、亲自检查。三是努力开拓市场。分子公司领导要做到事必躬亲，提高产品质量意识；服务单位要提高服务意识，领导一定要多走访服务对象，了解各方面的信息，要经常和服务对象交流沟通，通过努力获取认可，赢得更多的市场。例如，建动安公司承揽的宏电铁合金厂变压器修复工作得到了宏电铁合金的好评，并取得了进一步的合作意向，这就是以服务换来的市场。建动安公司要在酒钢其他的现场检修单位推广经验，在行业内形成企业品牌方面的差异。四是联重机械公司要高度重视碳钢薄板厂拆迁、还建工作。要制定可行实际的目标，多组织技术人员进行论证，广泛征求他们的意见，把此项工作作为联重机械改造升级并发生质的转变的契机和基础，主动与相关单位加强沟通；技术委员会要组织技术人员认真推敲、认真讨论翼钢白灰窑处置工作。一定要依法依规处置资产，切实做到规范化管理、规范化运作企业，经得起历史的检验。