公司召开2021年5月份安全生产经营例会

4月27日下午，公司在机关四楼会议室召开5月份安全生产经营例会。公司副总经理、总工程师夏锋山，各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由党委副书记、副总经理张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了4月份生产经营情况和5月份计划安排，安全环保部总结了4月份安全环保工作、安排了5月份重点任务，人事企管部通报了4月份考核情况，财务部分析了一季度应收账款清欠工作。

会议通报，4月份，全公司营业收入完成月计划的112.03%，完成年计划的11.23%，环比增加21.29%。利润预计完成月计划的102.93%。

夏锋山总结分析了4月份公司安全生产工作，组织学习了全国近期的典型安全事故案例，安排了5月份安全环保、用能管理和技术成果交易工作。指出，4月份公司安全生产工作总体比较平稳，但各类问题依然存在，一是交通违章依然屡禁不止，表明各单位安全教育力度还不够、方式方法亟待优化。二是侥幸性违章依然存在，作业现场安全措施落实差距较大。三是安全生产的认识依然差距大，事不关己、甩锅等错误观念依然存在。下一步工作中，一要强化主体责任意识，主动履职尽责。二要学习并解读法律法规要求，全面到位履职尽责。三要不断检查并解剖“麻雀”，优化创新安全管理机制和管理规程。四要开展规范标准识别采信的空白和错误的排查，提升作业人员的标准化作业意识。五要学习引进成熟可靠的安全新设备，强化生产现场安全生产条件。六要重点从企业安全管理、安全技术、安全装备、环境安全、安全作业等五个标准化方面，深入推进班组安全标准化建设工作。七要系统安排落实“五一”假期安全生产工作，合理安排值班人员落实应急预案和措施。杜绝包工、抢进度等违章作业，抓细抓实安全生产条件和隐患排查治理。同时，依法合规推进各类项目的实施和生产现场的治理管控，分专业系统依据法规标准分析项目内容的合规性，建设场地的防火间距等，深入推进生产现场和生产区域的环境卫生制度化管理。建动安公司和嘉顺物流公司继续强化业务管理提升工作，不断优化提升新承接的重点任务的评价工作，确保在安全的前提下提高服务质量。嘉镁钙业等生产单位密切关注环保工作的发展，高质量落实生态环境局关注的重点工作，强化环保工作与日常生产经营管理工作紧密融合，常态化将环保工作作为必不可少的日常工作。

张钢安排了5月份公司重点工作：一是持续加强安全生产三年专项行动，健全、推进“问题隐患”和“制度措施”两个清单落实。二是按计划推进“2021年安康杯”竞赛活动、2021年度省、市级科技计划项目的申报工作、账款清收工作、标准化班组检查验收、职业病危害因素检测、防暑降温等重点工作。三是根据公司统一安排持续做好2020年度所得税汇算清缴工作。四是天泽钙业公司按照公司相关制度做好翼钢回转窑拆除账务、资产等处置工作。五是各单位按照技术例会要求，5月15日前完成2021年研发项目立项工作。六是嘉镁钙业公司、铁合金厂、嘉能化工公司要按照公司物资储备专题会议要求积极推进2021年物资储备相关工作。大友宾馆要做好服务质量，增加客源，提高入住率，增加客房销售收入。联重机械公司按计划推进生产自救方案的落实工作。七是各生产单位进一步完善设备分级管控制度，建立、落实管控措施，5月份公司组织设备管理专项检查。八是按上级部门和公司安排部署，做好疫情防控工作。

王瑞在讲话中指出，4月份公司生产经营态势总体平稳，收入和利润均完成既定计划。目前市场经营形势出乎意料，产销两旺，但我们决不能沾沾自喜。要清醒地认识到，大友公司没有产业优势，也没有话语权，要时刻有危机感，全力维系并扩大这种良好的局面。4月份，安全生产方面尽管没有发生事故，但各类违章行为不断增加，这不是好的势头，与酒钢集团休戚相关的各分、子公司要适应酒钢集团常态化的安全管理，进一步加大力度提升管理质量。

关于5月份公司生产经营工作，王瑞要求，各分、子公司要严格落实疫情防控和“五·一”假期值班工作。各分、子公司领导干部一定要多深入现场，进行安全检查。要把好疫情防控关，精准掌握员工外出情况，重点管控前往高风险区的人员情况，无特殊情况的不要前往疫情高风险区。

王瑞强调，翼钢白灰窑拆除项目部要安排落实好拆除收尾工作，确保“前有始、后有终”。收尾工作中的安全检查、安全防范、安全监护与管理决不能出现任何问题，确保圆满完成收尾工作。同时，还要加强拆除的设备设施长途跋涉，远距离运输过程中的道路交通安全管理。联重机械公司要高质量开展生产自救工作，在自救的同时，将重心放在产品、产业的优化升级上。筑好巢，才能招来金凤凰，要按照“高起点，高标准，一步到位”的原则，想方设法升级设备、扩大规模，引进符合产业政策的先进设施设备，彻底扭转联重机械设备设施落后、破烂不堪的局面。铁合金厂一定要解放思想、开拓思路，不能固步自封，矿热炉的操作、管理方式方法要与时俱进，多去先进企业学习借鉴，找短板，强弱项，增加简单小型的生产投入，促进机械化生产。劳保服装厂要全力抓紧抓实消防项目，按期推进，为本单位的安全生产筑起一道坚实的屏障。嘉镁钙业公司要加强动力煤的采购，提前备好存储场地，并延伸管理。年初签订的合同，从现在开始全力以赴拉运，尽可能在10月份之前完成拉运工作。

王瑞要求，要持续开展安全整治工作。安全工作不是运动式的，不要等到安全生产月活动时才开展，安全环保部牵头持续开展安全整治。对于外协管理工作，一定要尽到主体责任，与酒钢相关联的分、子公司要密切关注酒钢集团安全管理的动态。安全管理工作不是注册安全工程师个人的工作，各分、子公司一把手要亲自安排、亲自落实、亲自督办，对安全违章行为一定要“零容忍”。

王瑞强调，要深入开展设备大检查。公司很多设备已运行多年，在尚未出现问题的情况下，大家会习以为常，认为不会出现故障，但今年以来，公司设备事故（故障）相对较多，要开展一次横到边、纵到底、不留死角的大排查，不能让设备失修失管。设备有问题时，该花的钱要花，一定要把设备维护修理纳入计划管理中，尽可能地减少损失。要结合安全管理开展大排查，兰州建设工程公司，要聚焦皮带通廊等重点设施，认认真真、不留死角地同步进行大检查。

王瑞要求，市场开拓不能安于现状，铁合金厂、钙线事业部、联重机械公司等生产单位要在当前市场平稳的情形下，抓紧推进市场开拓工作。近两年部分分、子公司市场经营方面进步很大，要持续往前走，提前谋划、打开销售局面。钙线事业部要尽快壮大销售队伍，加强销售力量，定期走访新开发的客户，该回访的要回访，该沟通的要沟通，经常走动才能保持稳定的合作关系。同时要摆正自身位置，既要当甲方更要会当乙方，主动作为，不断提升产品服务质量，建立长期稳定的供销渠道。铁合金厂一要努力走出去，了解、摸清楚市场行情，进一步拓宽销售渠道。不能坐井观天，易于满足。二要提前策划大矿热炉的改造，了解清楚产品目录清单，摸清楚市场需求，提前联系销售渠道，在今年有条件的情况下择机恢复生产。三要谋划小型矿热炉的接续和转型，引进高规格、先进的设备和智能化操作。嘉镁钙业公司要以“起点高、考虑周全、便于管理、便于减员”的目标,主动扛起责任，扎实推进“三化”改造工作。