集团公司召开2023年8月份安全生产经营例会

7月27日下午，公司在机关四楼会议室召开8月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青、副总经理夏锋山、党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉、副总经理陈涛，各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了7月份生产经营情况和8月份计划安排，安全环保部总结了7月份安全环保工作、安排了8月份重点任务，人事企管部通报了7月份考核情况，财务部作了上半年应收账款专题分析。

王瑞指出，上半年公司实现了“双过半”的任务目标，7月份作为下半年的开头月份，收入、利润均完成了当月计划，取得的经营成绩实属不易。

安全方面，6月份安全生产月时我们进行了系统地总结，上半年的安全形势较为平稳，但是就近期各地发生的一系列安全事故来看，7月份的安全形势十分严峻。嘉能精碳公司“7.22”事故充分说明安全形势的稳定并不意味着安全风险的降低，造成安全事故的因素是多方面的，我们不能因一段时间平稳的安全形势而沾沾自喜，这是安全管理的基本目标，也是最低要求。

针对8月份工作，王瑞强调：各分子公司要认真对嘉能精碳公司“7.22”事故进行反思，针对各分子公司不同的安全管理特点，本着客观、公正、负责的态度，深入开展对事故隐患、危险源辨识和风险管控等综合安全工作的系统梳理，抓住安全管理的重点，消除安全管理的盲点。设备的安全维护如果跟不上，就是潜在的事故隐患，各单位要结合自身实际组织安全管理人员、工艺和设备的技术人员深入思考，系统梳理生产设施、特种设备、运输工具等方面的安全维护措施。

一直以来，大友集团公司高度重视安全生产、风险管控工作，自6月开始，集团就在策划进一步开展危险源辨识，充分考虑到各分子公司对安全生产风险管控能力的局限性，公司邀请了恒邦安全咨询公司专门对各单位的安全管理进行诊断，目前咨询公司安全诊断结果已经提交了正式报告。8月份各单位在深入开展安全反思的同时，要认真整改安全诊断反馈出来的问题，详细安排整改计划，列明整改时限，各单位主要负责人作为整改工作的第一责任人要切实抓好落实工作。短期能整改的，要抓紧时间进行整改；短期整改不了需要进行安全投入的，要立项进行整改，能够有效降低员工作业安全风险的投入都是值得的。另外，各分子公司安全现场的隐患整改工作不能局限于本次恒邦安全咨询公司的安全诊断范围，要组织专门的技术人员，结合自身生产实际，对本次安全诊断范围以外的生产设备、装备、工艺等方面存在的隐患进行深挖细究，全面整改。嘉能精碳公司要迅速从安全事故笼罩的心理阴影中走出来，更加细致地做好2#生产线恢复生产前的确认和生产过程的安全管控，相关管理人员要结合嘉能精碳上市相关工作，全力以赴地降低“7.22”事故对嘉能精碳公司的负面影响。

生产经营方面要继续做好市场开拓。钙线事业部要认真调整销售策略，按照制定的销售计划，抓住8月份销售旺季，增加社会订单，积极与嘉顺物流公司对接组织车辆，做好产品外发和降库工作。同时要加强对合作企业的综合性判断，在开拓市场和客户方面重点从综合实力、回款周期等多方面进行选择，结合应收账款清收相关工作，做好风险管控。近几个月，硅业分公司生产平稳，降成本效果显著，但是潜力还很大，下一步硅业分公司要精益求精，提前开展研究论证，把策划经济配料作为进一步降低成本，提升市场竞争力的有力抓手，树品牌意识，创行业标杆。

项目方面，3#矿热炉即将在8月底投产，现在已经到了关键的收尾阶段，硅业分公司要做好现场项目施工质量，做好项目把关，反复论证开炉方案，在投产之前，对发电系统、冷却系统、水系统等方方面面开展综合评价，做好各项准备工作。联重机械公司新厂经与建设局协调，同意对大门进行修复，后续要积极与供电公司沟通，策划开展门前的电线杆迁移工作；新厂房已建成，联重机械公司要提前策划好搬迁后的项目规划。钙线事业部要积极与外部沟通，全力实现全自动装袋，降低生产成本。嘉镁钙业公司3#回转窑升级改造项目的建设施工要根据进度要求安全有序地组织实施。

张钢安排了8月份公司重点工作。各单位一要认真开展“7.22”物体打击事故反思，举一反三，从各生产、作业环节进行深入风险分析和辨识，进一步从操作、检修、工艺、技术等方面完善相关管理规程，有效健全安全防范措施，杜绝类似事故的发生。二要认真贯彻落实政府、集团公司工作部署，持续开展2023年重大事故隐患专项排查整治行动，进一步规范、健全安全基础台账记录，做好上级部门明察暗访迎检准备工作。三要做好高温防暑、防汛工作，同时加强设备点检及维护，防止各类事故发生。四要继续落实好账款清收工作。各生产单位要强化市场研判，认真策划、做好大宗原燃料的采购、储备工作。嘉顺物流及相关产品单位要根据当前运输市场实际状况，制定专项工作方案，在保障产品外发任务圆满完成的前提下尽力降低运输费用。嘉镁钙业公司、大友硅业、嘉能精碳公司等主要用能单位要参考《甘肃省工业能效指南》能效标杆值，做好能效对标工作。商贸公司要按照集团公司的部署和要求，全面做好贸易业务的维护、对接、拓展工作，确保经营指标的全面实现。大友硅业要提前做好3#炉人员培训、开炉方案确定及相关物资准备工作。项目建设单位要按照集团公司总体要求，按照进度计划，扎实做好项目推进工作。嘉能精碳公司持续推进上市相关工作。

夏锋山对7月份安全工作进行了总结，并安排了8月份重点工作。夏锋山指出：“7.22”事故反映出我们对工艺装备的风险辨识存在巨大差距，危险作业及基础资料管理粗放。各单位要抓好事故学习借鉴，认真研读消化甘肃恒邦安全管理咨询有限公司隐患排查发现的安全隐患，针对诊断检查出的十三个方面的问题，按照隐患治理五定、五落实、五项措施抓好整改。同时开展潜在风险识别和隐患排查，力争把风险控制在源头。技术质量方面，一是嘉能精碳公司、硅业分公司、嘉镁钙业公司要对照全省工业锅炉、电站锅炉平均运行热效率分别提高 5 个百分点和 0.5 个百分点的要求，结合自身实际，策划相关实施方案。按照《重点用能产品设备能效先进水平、节能水平和准入水平》，经营管理部要牵头结合各单位具体情况制定方案，制定出我们自己的量化目标。二是各单位抓好各类创新层面的申报与复评工作，维护企业形象。

陶维辉做了党群方面工作安排：一要持续推动“三抓三促”各项工作走深走实，结合近期市政府国资委检查督查中反馈的各类问题，认真开展问题整改。二要做好甘肃省百万职工劳动和技能竞赛暨嘉峪关市2023年度起重工、化学检验工技能竞赛活动的筹备和组织工作。三要扎实开展好集团公司的“爱心助学圆梦行动”和市总工会的“金秋助学”行动。四要加强高温天气作业劳动保护，做好防暑降温工作。认真做好配餐工作，强化对食品原料和设施设备维护管理，消除配餐食品安全风险隐患。五要扎实开展职工体检，做好人员组织工作。六要做好新招大学生迎新工作。七要全面开展劳模工作室创建活动。充分发挥已经建成的两个劳模工作室的带动作用，着力解决生产中的痛点、堵点、难点问题，持续提升公司技术质量管理工作。