集团公司召开2023年10月份安全生产经营例会

9月27日下午，集团公司在嘉东二楼会议室召开10月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青,党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉,中层干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

经营管理部通报了9月份生产经营情况和10月份计划安排，人事企管部通报了9月份考核情况，安全环保部总结了9月份安全环保工作、安排了10月份重点任务。

王瑞传达了9月27日全省“两节”安全防范暨2023专项行动电视电话会议、2023年嘉峪关市安委会第四次全体扩大会议暨两节安全防范工作部署会议精神，重点强调了国务院安委办2023 专项行动提出的几点要求：一是突出关键环节，打好隐患整治“组合拳”，要紧盯企业主要负责人这个“关键少数”，督促指导开展重大事故隐患排查整改，完善闭环销号机制，加大现场核查力度，严肃追责问责。二是强化动真碰硬，用好精准执法杀手锏。要重拳出击打非治违，严格实行停产整顿、关闭取缔、上限处罚和“一案双罚”等措施。三是要深化标本兼治，筑牢源头管控防火墙。既要抓好面上问题排查整治，也要下力气补齐短板弱项,不断推进全链条监管制度机制建设，切实筑牢安全生产堤坝。会上还通报了全市三季度安全生产情况，安排部署了双节期间和四季度安全重点工作。

王瑞指出，三季度集团公司营业收入和利润均完成了既定目标计划，实现了前9个月的经营目标，为冲刺四季度，实现全年旺打下了坚实基础。结合经营管理部总结出的第三季度公司生产经营工作，王瑞重点强调了三季度公司工作的不足之处：一是嘉能精碳公司对品牌建设工作不够重视；二是7.22事故反映出公司隐患排查不深入，安全管理仍然存在盲区和不足。

关于四季度工作，王瑞强调：一是安全方面，自开展重大事故隐患专项整治工作以来，全省安全生产形势持续向好，但我们必须结合自身实际，深入反思7.22事故，细致排查安全隐患，全面开展全过程系统性风险辨识。安全操作规程不能仅仅是挂在墙上、存放在办公室里，不能“墙化”，而要强化，切实保障职工的生产安全。近期硅业分公司发生了违章指挥、违章操作使用天车吊包浇注硅水的情况，暴露出硅业分公司安全基础管理薄弱，对现场作业监督管理缺失，岗位安全操作规程、生产工艺操作规程形同虚设，作业区、班组基层管理人员安全责任意识淡薄等问题，也反映出各单位对作业现场、危险场所隐患排查还不够深入，排查和消除潜在风险的能力还不够全面，隐患排查、整改工作质量不高，对现场存在的风险隐患和环境习以为常的现状。针对上述问题，各分子公司领导务必要高度重视，要进一步强化班组安全基础管理工作，加强事故警示和安全培训教育，提升职工安全技能，持续强化反“三违”工作力度，促进班组管理人员和一线岗位员工加强岗位安全责任的落实，切实有效预防各类安全生产事故。节日期间的早调会正常组织召开，各单位要做好两节期间的生产和节假日期间的应急值班工作。二是按照全省国有企业深化改革提升三年行动部署会议的要求扎实开展工作。未来三年的国企改革提升行动，目的是要实现资本增利、企业增效、职工增收。在过去三年的国企改革行动中，大友集团公司持续加大环保投入，下大力气彻底根治了嘉镁钙业公司粉料露天堆放、3#门外遗留堆积除尘灰处理等环保顽疾。坚决执行排污许可制，严格按要求配备了脱硫脱硝装备、布袋式除尘器、烟气在线监控设施等，实现了达标排放、清洁生产。疫情期间，嘉慈科技公司新上了口罩生产线项目。硅业分公司积极推进合金产业转型升级，组织实施45000KVA矿热炉优化升级改造项目，完成了2×33000KVA工业硅矿热炉及配套烟气余热发电项目建设和投产。积极推进嘉镁钙业公司“三化”改造项目，全面实施视频监控、指标监测、物资计量等系统的线上升级，实现无人值守、在线管理，达到了智能化管理目标，获得政府奖励200万元，达到了“名利双收”，大友集团公司在产业转型升级的轨道上稳步前行。所取得的成果和经验告诉我们，要切实把企业做好，让职工受益。面向未来，我们要高标准制定2024年的经营计划目标，以“跳起来摘桃子”的标准自我加压，竭尽所能努力创造经营效益。三是技术创新方面，硅业分公司、嘉镁钙业公司、钙线事业部、嘉能精碳公司要精益求精大力开展新产品研发工作，调整好产品布局。加强人工智能在生产线上的推广应用，钙线事业部要全力实现全自动装袋，降低生产成本；联重机械公司要积极策划搬迁后如何利用人工智能提高装备水平，降低职工劳动强度。四是项目策划方面，嘉能精碳公司要积极着手策划炭黑三线的建设，抓紧时间论证成熟的生产线建设模式，尽快实现增产扩能，加速发展壮大。

张钢安排了10月份公司重点工作。各单位一要深刻吸取“7.22”事故教训，持续深入开展隐患排查整治，抓实抓细风险辨识、安全防范措施的有效落实。二要做好“中秋”“十一”节日期间应急值守及节后安全生产、环境隐患专项排查治理工作。三要根据公司安排，做好2024年生产经营计划编制工作，组织开展计划大讨论。四要继续落实好账款清收工作。各生产单位一要根据公司安排，10月15日前完成防寒保温工作。二要进一步强化市场研判，认真策划、做好大宗原燃料的采购、储备工作。各产品单位要大力开展新产品研发，丰富产品目录，创造新的经济增长点，推动企业高质量发展。项目建设单位要按照集团公司总体要求，按照进度计划，扎实做好项目推进工作。联重机械公司、嘉诚建安公司要按照《搬迁还建实施方案》认真做好搬迁还建工作，确保各项工作目标如期实现。硅业分公司要按照制定的《降本增效方案》，做好提产降耗、提质增效工作。涉及作业文件修订的单位要加强对新修订作业文件的宣贯、培训及落实工作。嘉顺物流及相关产品单位要根据当前运输市场实际状况，在保障产品外发任务圆满完成的前提下尽力降低运输费用。商贸公司要按照集团公司的部署和要求，全面做好贸易业务的维护、对接、拓展工作，确保经营指标的全面实现。嘉能精碳公司持续推进上市相关工作。

陶维辉做了党群方面工作安排，各党支部一要持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动，采取务实管用、简便易行的措施，推动主题教育活动深入开展。“三抓三促”行动方面，重点做好抓执行、促落实，抓效能、促发展方面的工作推进和“三抓三促”行动经验总结。各主要生产单位要对标对表，确定主要技术经济指标，通过与国内、行业先进的对比，寻找差距与不足，从而确定2024年赶超目标。二要按照廉政严明纪律要求，持续正风肃纪，严格落实中央八项规定及其实施细则精神,严守廉洁过节各项纪律要求,崇尚良好社会风尚，营造风清气正的节日氛围。三要加强节日期间应急值守和劳动纪律。节日期间，各单位要靠实岗位责任制，严格执行24小时应急值班和领导干部在岗带班等制度，确保节日期间各项工作正常运转。