集团公司召开2023年12月份安全生产经营例会

11月28日上午，公司在机关四楼会议室召开12月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青、副总经理夏锋山、党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉、副总经理陈涛、各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，人事企管部通报了11月份考核情况，安全环保部总结了11月份安全环保工作、安排了12月份重点任务，经营管理部通报了11月份生产经营情况和12月份计划安排。

王瑞指出，11月份经营成绩显著，三季度公司工业总产值同比增长达到10%以上，荣登三季度全省工业经济稳增长突出贡献企业表扬榜，作为嘉峪关市属企业中唯一一家受到表扬的企业，大大提高了公司在全省工业企业中的知名度。联重机械公司按时完成了搬迁计划，11月25日在新厂恢复生产。硅业分公司产量平稳增长，且本月经营性资金计划收款成效显著，有效缓解了公司资金紧张的局面。嘉能精碳公司本月盈利水平再创佳绩，为公司利润指标的完成奠定了坚实的基础。

王瑞指出，近年来大友集团公司发展步履稳健，各个产业中，“大块头”做大贡献，小规模做小贡献，经营持续向好。在“十四五”末，我们完全可以实现“再造一个新大友”的奋斗目标。12月份希望各单位再接再厉，继续保持11月份的发展势头，为2024年开好局起好步创造条件。

关于12月份的工作，王瑞强调：一要切实树立安全底线思维，切实强化安全责任意识。12月份进入冬季生产，各种不可确定的安全隐患和因素增多，各单位要按照安全环保部提出的安全管理要求，深刻吸取11.16山西省吕梁市离市区永聚煤业有限公司地面办公楼火灾事故和陇西11.26烫伤事故教训，牢固树立安全意识，加强安全隐患的查处和整改，不留死角，确保12月份平稳收官，同时要做好中央环保督查和国务院安全督查进驻甘肃的迎检准备工作。二要系统梳理全年的工作，紧盯各项任务目标，在12月份全力以赴缩小差距，促进各项目标方案的落实。各单位在统筹做好2023年各项工作的同时，要综合考虑生产经营实际，认真策划实施2024年一季度开门红准备工作，切实做好今年年底的收官和明年年初工作的衔接过度，做好2024年度经营计划策划工作。三要举办联重机械公司绿色铸造生产线竣工投产仪式。联重机械公司完成搬迁还建是一个历史性的时刻，将全面步入崭新的发展阶段。但搬迁后生存难度进一步增大，联重机械公司要有强烈的危机感，不断自我加压，想方设法扩大规模，认真组织技术攻关，全力开拓市场，快速扭转目前的经营局面。可以短期内做贸易增加利润增长点，但不能把做贸易当做拐棍，从单拐发展成双拐，最后丧失了自身的发展能力。要清晰地认识到，贸易只能带来短期的利润增长，但无法培育企业后续竞争力，公司技术人员要以企业发展为己任，以优质的产品质量为开拓市场铺平道路，奠定基础，应对搬迁后生产经营管理工作的综合考验，全力打赢生存保卫战，要以完全释放产能为目标，针对如何做大体量，扩大市场份额拿出具体工作方案。四要抓好原料采购、设备管理、产品销售、物流运输等工作，防范各类经营风险，确保生产经营有序稳定。硅业分公司要深入开展原料采购和销售市场的调研，贴近市场了解走势。按照清单式的标准加强设备管理，有效消除对设备管理上的盲区。嘉镁钙业公司3#回转窑的建设已进入尾声，计划12月15日投产，要专门成立投产前生产准备领导小组，提前做好投产前设备试车，全面总结，及时消缺，存在安全隐患的要及时整改。嘉能精碳公司二线检修要认真吸取7.22事故的教训，对检修方案和措施逐条开展详细讨论，避免出现人员伤害事故。五要加强技术进步、新材料研发与应用方面的讨论，认真研究国家支持的产业目录，钙线事业部要充分利用基础优势，深入开展钙剂脱硫剂技术攻关。联重机械公司要以成功进入青海、新疆等周边省份潜在市场为目标，针对硅铁模的开发加强与硅业分公司联动研究，从使用单位的需要出发开展联合技术攻关，尽快取得实质性进展。六要从2024年开始策划集团“十五五”发展规划。要深刻地认识到，没有规划的项目就没有产值的进步；没有产值的进步就没有企业的发展；没有企业的发展就没有职工收入的稳步增长。各单位要敢于突破，提前谋划，多走出去，充分了解当前发展信息。“十三五”“十四五”时期我们走的都是传统产业做大做强的道路，但是到了“十五五”要突破传统产业，进入我们未涉足的领域，规划大友集团未来的发展蓝图。

张钢安排了12月份公司重点工作。各单位一要认真落实集团公司重点工作部署,深刻吸取山西省吕梁市离市区永聚煤业有限公司“11.16”火灾事故教训，全面贯彻落实习近平总书记事故重要指示精神和上级主管部门工作要求，强化安全职责的落实，持续组织开展年末岁初消防、安全生产、环境隐患专项排查治理工作。二要按照省委、省政府，市委、市政府安排部署，做好中央环保督查第三轮第一批迎检工作。三要做好2023年年终决算、2024年预算工作。四要全面完成物资及固定资产核查工作。五要做好本年度技改、产品研发、实施项目等工作的梳理、总结、档案归集工作。嘉能精碳公司和嘉镁钙业公司必须要通过专精特新小巨人企业的复审和申报。六要根据各自工作性质特点制定有效措施，扎实做好冬季生产保供工作。七要继续落实好账款清收工作。公司技术委员会要组织开展2023年技术创新成果评审和新材料发展方向研究工作。生产单位要进一步强化市场研判，认真策划、做好大宗物资的采购、储备及产品销售降库工作。项目建设单位要按照集团公司总体要求，组织好冬季项目施工，保障在建项目安全、高效、有序推进工作。嘉镁钙业公司要认真制定3#窑投产方案及应急预案，扎实做好人员培训、设备消缺等各项工作，确保顺利开窑。联重机械公司要解放思想，转变观念，认真策划搬迁后的生产经营布局，加大技术攻关及研发力度，加快锭模等主打产品的研发、销售步伐，全面提升经营业绩。嘉能精碳公司积极推进三期项目建设各项工作，确保项目阶段性目标如期实现，同时要持续推进上市相关工作。

围绕2024年经营计划，张钢强调：一要有危机感，要高标准制定目标计划，有管理、有控制地分解指标，牢固树立精打细算的意识，最终达到经营活动净现流为正的目标。二要有乐观的预期，近年来，大友集团职工收入稳步增长，每一位职工都能切实感受到企业发展带来的实惠，实现了职工的希望预期就是实现了公司的目标预期。三要有踏实的工作态度，要把踏实的作风和企业文化传递到每一位职工。四要秉持强烈的发展愿望，力争到2025年圆满实现“再造一个新大友”的奋斗目标。

夏锋山对11月份安全工作进行了总结，并安排了12月份重点工作。11月份陇西11.26烫伤事故暴露出我们的安全工作管理死角、防范措施短板和员工风险意识空白仍然存在。各单位12月份要切实抓好安全生产主体责任落实的牛鼻子，认真吸取11.26陇西烫伤事故教训，强化风险识别，加强日常隐患排查，增强作业人员自我防范意识和能力，补齐安全工作短板。高度重视防寒保温工作，确保设备设施的稳定运行和人员的安全管理。联重机械公司要抓好复产后的安全评价、完善等工作。硅业分公司要结合生产实际细化安全管理措施。嘉镁钙业公司要抓好项目安全建设，编制安全投产工艺技术方案，完善规程，强化培训，在确保安全的前提下顺利实现达产达标。项目建设单位要完善项目技术资料的归档，抓好新设备操作、运行培训工作。

陶维辉作了党群方面的工作安排：各党支部一要做好一届五次职代会文艺演出的筹备工作,广泛动员，精心组织，深挖细节，确保节目主题与集团公司生产经营发展紧密结合,抓好节目筹备工作，确保活动圆满完成。二要高标准、高质量开展2023年度党内统计、工会统计年报、团内统计工作，确保各项信息采集全面、录入数据真实、统计报表可靠，能够准确、真实、完整地反映基本状况，为实现各项工作动态管理奠定坚实基础。三要做好四季度党建交流检查迎检工作，提前开展自检自查，补充完善各项基础资料，及时总结，查漏补缺，进一步夯实党建工作基础，全力提升党建水平。四要持之以恒做好廉政教育，提前开展元旦、春节等关键节点的廉政教育，消除廉洁风险，筑牢廉洁防线。各项目建设单位要贯彻落实好项目建设廉洁纪律，从各个环节实施严格有效的监督、把关，严格执行重大事项集体研究决策制度，达到科学管理、阳光管理。五要全面筹备年底党建阶段性重点工作，认真谋划党建述职评议、组织生活会及民主评议党员，确保各项工作高质量开展。