严格自我约束 加强精细管理

严格自我约束  加强精细管理

总经理杨贵中在1月份生产经营例会上的讲话

（摘编）

12月30日上午，公司在机关四楼会议室召开了1月份生产经营例会。公司总经理杨贵中出席会议并讲话。

杨贵中指出：虽然我们今年完成了年初预定的计划，大家要看到，完成计划的主要贡献是下半年公司改革，实行严格管理，降低成本，对冲了市场下行的减利因素，但是这仅仅是万里长征的第一步。可以预见2016年经济形势会更加严峻，市场会继续萎缩，几乎涉及到所有的产业。2016年不但要控制费用，降低成本，更重要的是围绕产业转型开展工作。各单位领导要把怎样转型，怎样搞活企业作为主要工作和思考内容。公司各位领导在之前的会议上，把自己对未来工作的想法向大家做了介绍，希望大家把所说所想落实到具体工作中。

杨贵中谈到：公司之前投资超2亿元，几乎没有任何效益——巴里坤多金属矿投资1亿多，轻质碳酸钙投资近5000万，木卧铺铜矿投资1000万，铁合金5#矿热炉投资8000万，以上投资在当前的经济形势下，已经成为了企业的负担，极大地影响了产业结构的转型。那么我们在座的诸位，以及公司全体职工，将来怎么办？今天公司所做的一切改变，都是为了以后大家老有所养，老有所依，这才是负责任的行为。让企业盈利、发展，让职工生活得体面，老有所养，这是最基本最朴素的要求。公司现有的产业，尤其是投资失误、不能产生效益的产业，在现阶段严重影响了企业经营。为了转型、调整产业结构，公司经过反复论证，选择投资兰州银行。一是可以得到分红，二是该公司一旦上市，可以议价套现，赚取利润。下一步产业的发展一定要挣钱，凡是花钱一定要慎重。将来公司投资不能再选择传统经济、旧经济。归根结底就是一个目的：将来大家老有所依，退休之后有企业的补贴。

杨贵中要求：

一、加强应收账款的清收力度。公司已经出台制度，缓发责任人的年终奖，目前公司应收账款约3600万元，其中坏账至少1000万元。不管企业人员怎样调整，无论在职的人还是已经从岗位离开的人，你造成的事情，就一直和你有关系。从2016年1月1日起，公司主管领导同样对应收账款负责。要统一思想，站在大友公司利益的角度看待问题，而不是只站在自己的角度认识问题。之所以定这个政策，是因为身为领导，必须严格管理、追究责任、付出应付的代价。希望大家坚定不移地支持这件事。这是为大友公司做的事情，绝不是为任何个人做的事情。希望相关的人员正确理解，没有谁故意和你过不去。同时警醒其他人，不允许出现类似情况。这才是正道。

二、建立健全科学的管理体系。各单位每个月的绩效分配必须公开透明，每月召开绩效考核会。企业管理部每月进行检查。还没有建立起来考核体系的单位尽快完善，春节后公司将对各单位逐一检查。没有公开透明的考核制度，单位的工资分配就要打折扣，责任领导就要受到惩处。让公司已经建立的制度真正贯彻执行、落实到位，离不开考核制度。考核工作要正常进行、考核体系要完善，缺一不可。

杨贵中强调，公司要求上报的报表不允许再有抵触情绪。没有精细化的管理，企业就没有竞争力。不想干事、不想精细化，不想管好、经营好企业，谈何老有所依，谈何过上体面的生活？各位领导要高度认识，报表是与签证制度共同进行的。要把管理工作做实做细。

对于吃请的问题。近期“破窗效应”有表现出来的迹象。兰州建设工程公司不是接待处，不需要接待公司去的人。包括建动安公司，不需要请的就不要请。每个人都喜欢美食美衣，这是人性，但是你要控制自己，绝不能随心所欲，要严格执行公司制度。下半年通过严管，各类费用降低500多万元，这都是自我约束的结果。同时该办的事情一定要办，不能耽误。

杨贵中最后谈到工作作风问题，要把复杂的事简单做，做实事，想实事。牢记发展目标，要把大友打造成“经济效益好，社会形象好，风清气正，团结务实，创新进取的现代型企业”，要求大家衡量自己的行为是否符合上面的要求，希望从2016年开始，各单位把自己的制度完善好，精细化管理、提高执行力，共同把企业管好。（尤毅）