公司召开3月份生产经营例会

  2月27日下午，公司在嘉东二楼会议室召开了3月份生产经营例会。会议对公司3月份工作进行了安排部署，公司总经理杨贵中出席会议并讲话。

  会议指出：公司昨天对部分单位领导班子做出了调整，一些在这两年中表现好的干部得到了晋级。从用人的角度出发，公司一直是唯才是举，用人所长。公司新成立了钙线事业部，主要是为了让轻质碳酸钙生产线尽快达产达标，成为公司新的利润增长点。去年生产轻钙1.6万吨，距离5万吨的设计产能，依然任重道远。事业部的负责人要立新功、创新业，开拓新局面，真正让投资7000万的钙线，像炭黑生产线一样，成为大友公司的利润增长点。

  会议强调：不抓管理、不懂经营，是不可能把企业做好的。一把手不敢讲、不敢干、怕担责，是无法开创新局面的。我们虽然有一些困难的单位，但对公司总体经营影响不大。曾经最困难的单位是建动安公司。2015年干完宏汇项目之后，建动安公司面临的是断崖式的业务萎缩。检修业务从6500万元减少到800万元。过去那种立足于市场收挂靠队伍的管理费，跑跑关系就能盈利的模式，在当前形势下已经不复存在。公司提出转型，增加自营业务，开拓市场。经过2年努力，建动安公司经营逐渐平稳。但是公司在相当长的一段时间，想要像曾经那样辉煌，已经很难实现。当前的企业经营，都是越来越精细化，严管投入产出、控制费用成本，不会像过去一样粗放。因此我们就要不断优化、转型。最近建动安公司把三级管理层次减少为二级，提高了效率，减少了非生产人员数量。公司对部分单位人事进行调整，希望大家能够正确看待。干部能上能下，只要你有才能，有长处，即使因为职数等原因下去的干部，只要一如既往、认真努力、加强修养，未来也一样有机会。公司现在就是用人所长、唯才是举。

   会议要求：各单位要按照年初的部署，坚定不移地执行企业管理指导思想，贯彻经营方针。领导干部要在自己的平台上，展示才智。要带领广大职工创效，成为大友公司的能人。要牢记公司的平台不是给个人捞好处、谋取私利的。按照十九大的要求，高质量地发展。加快转型，全心全意把事情做好。起好步，开好局，争取到年底向广大职工交上一份满意的答卷。

   会议安排了3月份重点工作

1、春节已过，各项工作步入正轨，各单位要做好经营筹划工作，按照计划组织生产经营，为完成2018年生产经营目标打好基础。

2、公司成立轻钙事业部，组织专人负责轻钙的生产、销售工作。嘉镁钙业公司要沉下心来，解决问题，让项目尽快盈利。

3、嘉能化工公司要紧跟项目建设进度，抓好工程质量，确保工期按时完成。

4、春期大风天气较多，各单位要提前做好相关设施的维护维修，做好加固工作，防范风险。