公司召开4月份生产经营例会

总经理杨贵中在讲话中指出，当前，集团公司受价格下调影响，效益出现下滑，职工工资减发，而公司的生产经营与酒钢集团密不可分，形势不容乐观。但公司一季度超额完成各项目标任务，可歌可泣、振奋人心，成绩的取得是狠抓经营抓管理的结果；是严格的绩效管理，竞争力不断提升的结果；是各项费用长期、持续、有效控制的结果。在公司从严管理、控制费用的基础上，能够进一步创造效益、作出贡献的有嘉能化工公司和铁合金厂，尤其是3月份利润均创近年新高。而嘉顺物流公司、劳保服装厂、建筑动力安装公司、汇博劳务公司等主业单位仅处于平稳状态。嘉镁钙业公司利润严重下滑，存在产量降低、大宗原燃料涨价等客观原因，但主要原因是抓改革、抓管理、抓经营跟不上，放松了基础管理。

杨贵中要求，各单位要抓好基础管理，清醒地认识到凡是抓好基础管理的单位，适应市场能力强，竞争力不断提升；职工工作积极性高，精神状态饱满；各项费用得到有效控制。公司通过一系列制度与流程来加强管理，目的就是把不该花的全部不花，该挣得一定挣回来。但有些单位，放松了基础管理，错误地引导职工弄虚作假、随意编造。抓基础管理工作不是一句口号，也不是空中楼阁——统计、制度、规程、考核、责任制落实等，有具体工作去做。针对原来物资出门混乱，弄虚作假等严重问题，公司建了一系列制度，改了许多运行体制，领导干部要以身作则，把事情做规范，把市场监督到位，把每件该做的具体事情做好，效益也就水到渠成。包括财物签证、物资出门、化检验数据传递与管理等，一定要专人负责，责任到人，如果基础管理混乱，就谈不上管得严、管的精细。公司的经营思路始终是“严格精细化管理，保障企业利益和职工权益”，这建立在真实、可靠、实事求是这一基础上，每个单位务必重视基础管理，每个岗位，涉及到的事情都要如实的做好，既讲时限的要求，也讲质量的要求。

杨贵中要求，各单位要千方百计提高劳动生产率。不管社会怎样发展，要想提升企业竞争力，就离不开劳动生产率不断地提高。不论管理层、还是操作层，都要把劳动效率作为日常管理、新流程再造、甚至改革创新的一个主要思考目标。怎么样提高效率——要牢记一条定律，20%的人决定了80%的结果，还有20%的人起反作用，所以两个人能干的事情，就不要安排三个人。同时，要求各单位改革创新意识要强，劳动效率意识要强，现代企业管理讲质量第一、安全第一、效率第一。也包括以人为本——以人为本就是要更好地发挥人的劳动积极性，解放人，发展人。

杨贵中强调，每名员工，特别是管理技术人员要清醒地认识到：你所有的一切不是企业应该给你的，也不是先给你什么，你才去干什么，一切都是你努力奋斗的结果。在企业改革的时候，有些人换了岗位，要对现在干的怎么样做个很好的自我评价，不要干啥啥不行。时间、空间都变了，过去不能代表什么，别讲过去，就讲当下，干好当下，才能讲未来。公司不讲历史，而讲谁是最可爱的人——过去对大友做了很大的贡献的人就是最可爱的人。但不能吃老本，要服从组织，正确认识个人得失，干好当下工作，这样才能有未来。另外，要做品行端正、善良、敬业、勤奋的人，对家庭、对企业、对同事、对朋友都要负责，不要以自我为中心。公司管理队伍的人一定是品行好、能力强，有责任，实事求是，是非分明的人，是敢想敢干，敢于担当，有抗压能力的人。

杨贵中强调，当下政治生态发生了很大变化，领导干部要跟上形势，以身作则，要自律，自省、自警、自重，不断自我完善，不要贪不义之财，多维护集体利益。要与时俱进，让所有的行为适应当前形势，不要沉溺赌博，维护家庭和谐。这既是当前政治生态的要求，也是企业的要求，更是家庭幸福的要求。