质变是如何实现的--兰州公司烧结检修变形记

兰州公司在榆钢公司承揽的保产协作项目---榆钢烧结设备检修业务，苦脏累险，一度成为公司烫手的山芋。项目不挣钱不说，检修计划完成率低，面对大的定修时，为了完成任务，不得己从外部借用大量的检修人员，造成检修成本大幅度提高，设备故障多，疲于奔命，摁下葫芦起了瓢。检修质量问题经常影响烧结生产。在2018年年底进行的2019年计划讨论中，公司管理层针对榆钢烧结检修业务接与不接，存在明显分歧。不接的理由是：环境差、安全风险大，业务亏损，出力不讨好。接的理由是：一来没有更好的项目可供选择，二来已有的阵地不能在自己手中丢失，三是别人能搞好的，我们也应该搞好。公司领导在分歧面前力排争议，拍板决定烧结检修不但不能放弃，而且要迅速扭转被动局面。并向管理人员阐明了继续承接的理由：检修计划完成率低，没有利润，存在内外部两方面的原因。外部由于甲方检修计划安排不合理，遍地开花，费时费力，部分设备失修，部分设备过修。作业区管理能力弱，缺乏检修定额，检修人员技能差，检修效率低。只有从以上两个方面进行改变与调整，才能变被动为主动。

决策已定，立即执行。同甲方积极展开沟通协调，强烈建议调整检修方案：明确设备检修时间定额、分片划分检修重点，集中力量打歼灭战。并根据我公司思路，向甲方立下军令状。同时，立即调整作业区组织机构，精简清退技能低下、年老体弱人员，推行工时定额与技能水平相结合的工资分配体系。双管齐下，强化落实，举全公司之力，加强定修过程管控。

经过半年的努力，烧结检修发生了质的变化。检修计划较过去减少1/3，烧结设备故障率全榆钢最低；过去每次定修需要150多人尚难以完成的检修计划，现每次定修80人左右即可保证检修计划实现率在95%以上。

上半年烧结检修不但实现了扭亏为盈，收入完成317.28万元，同比提高20.71万元；材料及工器具费用完成15.47万元，同比降低10.12万元，挖潜增效、修旧利废4.88万元。职工思想素质技能水平明显提升，职工队伍稳定，积极性高涨。

思路与观念的转变是烧结检修实现飞跃的前提和基础。（曹正星）