公司召开2022年4月份安全生产经营例会

3月30日上午，公司在机关四楼会议室召开4月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由党委副书记、副总经理张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了3月份并一季度生产经营总结和4月份经营计划安排，人事企管部通报了3月份考核情况,安全环保部总结了3月份安全环保工作、安排了4月份重点任务。

王瑞在讲话中指出，一季度集团公司安全生产工作总体上平稳顺行，收入水平较去年同期取得了长足进步，总体来说经营形势趋好，嘉镁钙业公司、铁合金厂均取得了较大提升。嘉诚建安公司、钙线事业部的清欠工作有力推进。成绩值得肯定，但是差距仍要面对，利润情况较去年同期滑坡较大，铁合金厂要看到目前的生产水平与我们对项目改造的期望值之间存在的差距。嘉能化工公司一季度受焦油价格大幅上涨的影响，成本大幅上升，市场价格变动不明显，因此较去年同期盈利水平有所下降。外部环境不景气，就更要苦练内功，花大力气在提产增效、降低成本等方面下功夫。铁合金厂要对前期45000KVA矿热炉改造方案和投入生产以来情况进行认真对比分析和总结，重点研判哪些方面达到了改造预期，哪些方面与预期存在差距还有哪些漏项等。

关于4月份重点工作，王瑞强调：疫情防控工作任重道远，近期疫情防控形势十分严峻。3月份开始，公司暂停年休假审批，无特殊情况停止外出，项目建设单位要重点组织好施工人员日常管理。需要外出办理的审批和申报手续积极与对口部门沟通，尽量通过邮寄、邮件等方式开展。各单位要严格按照市卫健委相关要求，落实办公区域通风、消杀等常态化管控措施。二是公司安全工作不能松劲。一季度公司整体安全形势平稳，各单位在思想上不能松懈，要一如既往，不打折扣地严格做好各项工作。三是项目方面，铁合金厂要抓住施工黄金期，积极推进项目建设；联重机械公司要提前部署搬迁工作，筹划好各项设备设施搬迁、重装；四是按计划积极推进嘉能化工上市工作。五是大友宾馆要提前做好如家宾馆退租后自营准备工作，在服务质量上不能降低标准。六是要重视项目后评价工作。通过后评价看是否达到设备建设初期预定的设备产能来判断是否达产达标，由此分析目前存在的提产瓶颈，全力组织技术攻关，最大限度地服务生产经营工作。

张钢安排了4月份公司重点工作：一是要按上级部门和公司的安排部署，做好常态化疫情防控工作。二是认真贯彻落实市委书记雷思维在全市安全生产情况通报上的批示精神及做好疫情期间安全生产工作的通知要求；持续组织开展安全生产综合检查，及时排查整改事故隐患，坚决防范各类生产安全事故发生。三是落实市应急局2022年企业三级安全标准化定级工作安排，检查、指导、督促各单位按照政府《企业安全生产标准化基本规范》开展安全生产标准化达标定级工作。四是各经营实体要围绕全年生产经营任务，加强疫情背景下的市场研判和业务拓展工作，全面推进经营指标上台阶。五是要认真做好2022年省、市科技项目申报工作。六是各生产单位要加强设备日常点检及维护工作，保障设备安全稳定运行。七是嘉镁钙业公司要在组织好酒钢铝电动力煤拉运工作的同时，积极开展动力煤结构优化及经济配料工作。八是铁合金厂要继续梳理总结5#矿热炉生产操作经验，完善工艺技术操作规程，切实提高工艺控制能力和操作水平，尽快达产达标。九是商贸公司要按照集团公司的要求，全面做好贸易业务的维护、对接、拓展工作。十是项目建设单位要按照公司总体要求，按照进度计划扎实做好项目推进工作。十一是要继续落实好账款清收工作。十二是持续推进嘉能化工公司上市工作。

夏锋山总结分析了3月份公司安全环保工作，安排了4月份重点工作。3月公司安全工作整体上热下冷，各类违章时有发生，隐患排查力度不够，基础性工作不够扎实，管理制度与现场实际脱节，在安全培训方面仍需加强。4月份，各单位要强化学习，强化使命要求和责任担当，摸清风险源底数，分级管控，重视从业人员安全素质，找准短板，从安全管理覆盖面、管理深度等方面，有针对性地分析整改存在的问题。技术方面，各单位技术创新必须立足生产经营优化，紧盯行业标杆找不足。积极了解、认识新技术、新设备在生产经营中的可行性。重点做好清明小长假安全生产工作，加强管线和辅助设施的安全隐患排查，加强应急值班信息报送工作。