集团公司召开2022年8月份安全生产经营例会

7月29日下午，集团公司在机关四楼会议室召开8月份安全生产经营例会。监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉，副总经理陈涛，各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位其他班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了7月份生产经营总结和8月份经营计划安排，人事企管部通报了7月份考核情况,安全环保部总结了7月份安全环保工作、安排了8月份重点任务，财务部通报了上半年应收账款清收情况。

王瑞讲话指出，7月份，虽然收入略有欠账，但利润完成了计划目标，取得了难能可贵的经营成绩。８月份，盈利单位要再接再厉，亏损单位要迎头赶上，要制定减亏止滑增盈的具体措施。

今年以来，钢铁行业的亏损在加剧，我们的经营环境越来越恶劣，各单位增加收入提高盈利能力的难度在增加。从国家和各省拉动经济的措施来分析，困难不仅是现实的，而且应该是长期的。要求分子公司领导正确引导干部职工，认清形势，树立信心，振奋精神，团结一致应对困难和挑战。尤其是铁合金，要认真分析，客观把握自己企业的特点，研究清楚自己的长处和弱点，把自己的工作做扎实。遇到再大的困难，干部职工更要提振信心，我们不仅要能够生存下去，而且还要盈利，还要在逆境中给职工增加收入。

７月份发生的联重机械公司质量问题，对我们市场维护和产品质量管理敲响了警钟。操作人员未按操作规程来处理质量缺陷，这种掩耳盗铃的做法，是对联重机械公司经过多年亏损后取得盈利的辛酸经历的亵渎，是对来之不易的市场开拓成果的漠视，是一种破坏生产的恶劣行为，他们没有把企业的生存放在心上。对待产品质量的态度，决定了企业能不能走得长远，效益能不能得到提升。联重机械公司要吸取教训，对违章违纪职工的考核要能起到警示作用，对破坏生产、不把单位的生存当一会事的职工，单位应区别对待。同时也要认真反思，搬出酒钢厂区后能否生存，现在是打基础，更要有过硬的自身本领，否则有人拖后腿，未来发展前景会打折扣。

王瑞强调，要加强市场研究，完善采购管理机制，加快市场开拓，从整体上提升市场动作能力。我们的生产单位多年来还没有走出传统的生产性企业的模式，购销管理和市场模式依然存在薄弱环节，采购、生产和销售缺乏融合，整个公司统筹协调应对市场的意识和能力还不够强，企业的话语权不够，贴近市场、研究市场的深度和广度还有差距，经营管理部每周对市场的分析非常简单，非常笼统，与市场贴合不够紧密；没有能够细分区域市场，信息掌握过于单一，时效性、真实性值得商榷；我们的产品在同行当中优势在哪，劣势在哪，成本、原料采购在同行价格是高是低，都看不到。针对这种问题，要转变思路，经营管理部要分析，生产经营单位更要分析，将分析情况每周向领导班子汇报。

要加大产品销售。目前，钙线事业部、铁合金厂产品库存较高，后续要充分了解市场行情，择机进行产品销售。从8月1日开始，榆钢开始停产检修，对兰州公司收入、利润影响很大，兰州公司要策划好停产方案和人员安置；嘉能精碳公司要抓住高炉煤气供应的机遇，满负荷生产。关于市场开拓，越是在困难的情况下，各分子公司更要在内部强管理、降成本，外部开拓市场，安排人走出去认认真真考察市场。

总之，后续面临的困难越来越大，路越来越难走，各分子公司要做好职工工作，让上上下下树立信心，精诚团结、开源节流，加强质量管理，把面对的困难和坚定完成全年任务的信心和决心传达给每一个干部职工，想方设法完成经营指标，同时确保职工收入增长目标的实现。

同时，针对各单位工作汇报、材料上报和文字错误等问题，王瑞要求广大党员干部进一步加强作风建设，注意工作细节。

张钢安排了8月份公司重点工作：一是要做好常态化疫情防控工作。二是认真落实集团公司2022年第三次安委会会议精神、加强安全生产、环境保护、职业卫生管理，持续做好防暑降温、火灾防控、危险作业及异常天气安全管控等重点工作；项目单位切实做好项目安全管理工作。三是各生产单位要深刻汲取联重机械公司质量事故教训，全面梳理质量管理流程，加强过程管控，杜绝质量事故的发生。质量意识已经成为大友企业文化的一个重要组成部分，要求各单位树牢质量管理就要从我做起的意识，视质量为生命，全面加强产品质量、工程质量、服务质量和维检修质量管理。四是积极应对酒钢计划调整，相关业务单位要因地制宜，群策群力，认真制定应对措施并严格落实。兰州公司要认真制定停产方案上报集团公司。五是要求各单位认真梳理完善作业文件，认真组织好作业文件的评审和培训工作，切实提高岗位操作技能，联重机械公司务必于8月15日前完成主产品生产工艺技术标准的修订工作。六是嘉能精碳公司要积极推进煤气管线建设相关事宜，力争早日具备投运条件。七是商贸公司要按照集团公司的部署和要求全面做好贸易业务的维护、对接、拓展工作，确保经营指标的全面实现。八是生产单位要强化市场研判，做好大宗原料的定额储备工作，同步做好产品销售工作。九是项目建设单位按集团公司总体要求，按照经营计划，扎实做好项目推进工作。十是各单位按集团公司要求做好研发投入、技术服务合同的持续推进工作。十一是各单位要继续落实好账款清收工作。十二是持续推进嘉能化工公司上市工作。

夏锋山传达了7月11日国务院安全生产电视电话会议上李克强总理、刘鹤副总理讲话精神，7月27日甘肃省第三次安委会上省委副书记、省长任振鹤讲话精神，7月28日嘉峪关市第三次安委会上雷思维书记、赵宝毅副市长和何正义副市长讲话精神。

对于7月份工作中存在的问题，夏锋山总结指出，安全方面，一是对全员安全责任贯彻落实不到位。二是对安全隐患的认知跟不上当前高质量安全生产的要求。三是安全教育培训工作没有实质性地提升员工安全综合素质。四是安全工作思想上的灯下黑没有得到有效解决。质量方面，通报了联重机械公司硅铁锭模浇注环节质量问题的细节，对各单位认真汲取质量事故教训，全面加强质量管理工作提出了要求。

关于8月份工作，夏锋山要求，安全方面：一是深入贯彻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实李克强总理提出的各项要求。二是再一次学习落实国务院安全生产电视电话会议要求及甘肃省35条、嘉峪关市45条措施，要敢于动真碰硬，深入开展隐患拉网式排查，不断改进安全生产重点工作。三是继续抓好安全教育培训工作。四是项目建设单位要紧盯项目管理的重点和难点，切实抓好安全管理，保障项目质量和进度。五是抓好高温条件下设备设施的安全运行。六是做好室外作业、尤其是高空作业的安全监护，七是安全环保部牵头，梳理总结安全生产领域三年整治专项行动的各项内容，做好三年行动最后收官工作。八是逐项做好各项排查整治工作。九是兰州公司做好安全停产工作，以及在停产期间人员临时转岗作业时的安全教育培训和人员持证上岗工作。十是认真借鉴省应急局专家组“四不两直”检查指导经验，从思想上、制度上、规范识别应用上、措施落实上以及效果评价上全面整改。技术质量方面:一是要求高度重视质量工作。二是积极推进两高项目存量问题的整改。三是要组织力量，脚踏实地，立足现场学习技术，利用好技术成果。项目建设方面：一是项目建设单位以项目进度控制目标分解每一个节点的影响因素，针对性地采取措施推进项目建设进度。二是全力抓好项目建设的安全工作。三是紧盯节点质量控制，确保工程质量。

陶维辉做了党建、疫情防控等方面工作安排：一是驰而不息抓好党风廉政建设。各党支部要结合公司工程项目管理、廉政建设集中教育约谈会议精神，扎实开展每月的“三会一课”和廉政教育活动，夯实党风廉政理论基础。在建工程项目部要紧盯项目建设、招投标、物资采购等关键领域建章立制，健全科学务实的管理体系。二是落实落细疫情防控各项工作。按照《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》，紧盯关键部位环节，精准做好常态化疫情防控工作。高度重视“嘉快办”小程序的应用和推广工作，切实用好小程序。三是深入推进党建工作融入生产经营典型创建活动。各党支部要对各项“党建+”活动进行梳理和总结，查看是否已完成阶段性工作，是否取得了显著的工作成效，是否形成了完整的工作台账。要务实开展“一区一岗两队”创建工作，结合企业实际和人员状况，划定责任区、设立示范岗、组建“两个队”，真抓实干推动“区岗队”活动制度化、规范化、标准化。四是全面开展劳模工作室创建和技能大赛活动。五是精心做好新招大学生迎新工作。