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集团公司召开安委会专题会议

发布时间:2022-09-21 09:45:02 人气: 作者:小编

2022年9月16日上午,集团公司安委会在一楼会议室召开“防风险保安全护稳定为党的二十大胜利召开营造三个环境”专题会议。会议由集团公司副总经理、总工程师(安委会执行副主任)夏锋山主持。集团公司党委书记、董事长王瑞,监事会主席卢鹏青,总经理、党委副书记张钢,党委专职副书记、工会主席、纪委书记陶维辉,副总经理、党委委员陈涛,部门负责人以及安全环保部全体成员到场参会,各分子公司主要负责人视频参加会议。

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夏锋山传达了9月6日全省安全生产驻点包抓工作电视电话会议、9月15日全市安全工作会议精神。就集团公司防风险保安全护稳定为党的二十大胜利召开营造三个环境工作提出四点要求,一是各分子公司要围绕“防风险、保安全、护稳定”的主题,统一思想认识,提高政治站位,细化责任到位,着力营造三个环境。二是把工作延伸到最小生产单元,全员、全方位、全过程、全要素地抓好主体责任落实,确保履职清单落地、日常工作措施落实、人员身心健康管理等工作落实落细。三是树牢“安全风险就是隐患、隐患就是事故”的理念,认真贯彻落实安全生产方针。既要注重谋在先,把重要的工作提前筹划好;更要注重抓落实,尤其要把现场的双重机制工作抓深抓细。四是系统反复抓落实,确保精准履职尽责。着力方向是减存量、控增量、防变量。既要摸清当前存量的风险和隐患有哪些,不断削减风险和隐患的数量;同时,还要密切关注因素的变化,有力防控因此导致的风险点和隐患变化,预防事故发生。

王瑞要求,各分子公司领导要亲自安排,将本次安委会专题会议上传达的省、市重要安全生产会议的精神贯彻落实下去,尤其要组织全员深刻反思近期典型事故案例,深入学习贯彻9月15日全市安全工作会议上刘市长和王副市长的重要讲话精神。

王瑞强调,首先,集团公司要在肩负好国有企业经济责任的同时,担当好安全责任、生态管理责任等政治责任。安全生产一旦有问题,社会影响非常恶劣。安全工作是集团公司常年强调、天天在抓的一项长期工作。我们既要注重营造安全生产月等特殊时期的特殊氛围,也要防止抓安全工作成了一阵风,时紧时松。各级领导一定要树牢安全生产工作只有起点没有终点的理念,一定要把抓安全管理与提高经济效益同等对待,天天讲安全、天天抓安全,切实肩负好安全生产责任。其次,一定要绷紧安全生产的弦。今年以来,集团公司安全形势刚刚有所好转,进入多年来一个相对稳定的状态,大家绝不能沾沾自喜,绝不能有刀枪入库、马放南山的松一口气的想法。我们安全管理的基础并不牢靠,安全生产管理也远未达到严丝合缝、天衣无缝的程度;在各级安全检查中,生产安全隐患和违章行为屡屡被查出;我们涉及的行业比较多,每个行业都有自身的特点和安全管理的难点,安全生产管理的难度并未降低。一些暴露出的典型问题,例如铁合金厂1月10日项目施工6人高空作业集体违章,前两天施工场地入口疫情防控测温登记人员长时间空岗,以及仍在常态化冒险违禁使用手续不全的洒水车等,都在提醒我们,我们的安全生产管理还存在有制度不执行、有问题发现不了的现象,生产安全工作落实还需要深之又深、细之又细。随着项目建设转入设备安装与调试环节,交叉立体作业、高空作业、起重作业大量出现,管控难度越来越大,铁合金厂越往后越是集团公司安全生产管理的重中之重,铁合金厂一定要迅速改变安全生产管理薄弱的局面,跟上生产建设的发展。特别是做领导的,既要有能力做业内专家,也要善于全面抓管理;尤其是对待安全生产,绝不能睁一只眼闭一只眼,更不能看到问题闭上双眼回避;否则等到了大问题,结果必然是触刑入法。要求各分子公司要全面普查设备设施,对电梯、叉车、天车、场内车辆等特种设备,一定要责任到人,按期校检,绝不允许过期不检,手续不全违法使用;要严把持证上岗关,确保高处作业等特种作业人员持证上岗;要排出计划,定期巡视高处平台通道等隐蔽区域,确保采光通风条件,具备安全防护水平,防止成为管理的盲区死角。要求各级领导者和管理者一定要树立全局工作观念,一定要嘴勤、腿勤、手勤,善于做一个勤快人;要深知脚步未到达的地方,就是管理的盲区,该去的地方一定要经常去看一看,从而给职工树立榜样,引起大家的共同重视,防止意想不到的问题出现。再次,马上是国庆长假,即将召开党的二十大,要求认真做好节日安全大检查。为党的二十大胜利召开营造三个环境,安全生产顺行是基础,首先要抓实抓深安全大检查。一是绝不可把外部检查当成安全管理的拐杖。相对于外部检查,自检自查具有人员全面、现场熟悉等优势,更容易走深落细,各分子公司要主动而为,全方位地组织开展自检自查。二是对安全环保部组织查出的问题,各分子公司要召开专题会进行问题放大和责任落实分解,后续怎么整改的、什么时候完成整改的、谁负责整改的等重要信息,都要及时要向安全环保部进行反馈。三是“十·一”前集团公司领导分组带队,对各个单位全面进行检查;各分子公司领导分组带队,对所辖各个区域不留死角进行安全检查。四是要求领导要不怕脏和累,亲临高处料仓以及通廊等偏僻部位深入检查,查找安全存在哪些隐患,了解监控、报警设备的保障可靠和作业巡检人员联系制度的落实情况,掌握第一手信息,进而深化和完善管理。同时,要认真查找建构筑物高处坠落隐患,排查安全防护设施完好情况,防止类似酒钢炼轧厂“2.7”高处坠落事故的发生。五是嘉诚建安公司检修施工场所各异、风险不同,安全管理的难度较大,除了严格执行甲方的规范要求,单位领导一定要经常深入现场了解区域环境,查找问题隐患,提醒职工防控安全风险。六是嘉慈科技公司要常态化组织开展火灾防控工作,利用好投资新上的消防项目,确保消防工作万无一失。七是面对安全管理的范畴扩大和信息传播的速度广度提高,各分子公司要严防因为安全生产等问题成为负面典型,造成不可挽回的不良影响。对于铁合金厂项目施工疫情防控形同虚设的问题,责成人事企管部严肃进行处理。各分子公司要对照检查引以为戒,认真落实疫情防控工作安排。八是要有这样的管理警觉:备受关注的问题和地方,大家都挤着去抓,往往不容易出事;而对于冷门的问题和地方,大家都不关注,往往最容易出事。一定要提高注意广度,把安全检查工作走深走细,防止出现管理上忽视的死角,预防意想不到的事故发生。