集团公司召开12月份安全生产经营例会

11月30日上午，集团公司在机关一楼会议室召开12月份安全生产经营例会。监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉，副总经理陈涛，各部室负责人现场参加会议，各单位负责人视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持，党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了11月份生产经营总结和12月份经营计划安排，人事企管部通报了11月份考核情况，安全环保部总结了11月份安全环保工作、安排了12月份重点任务。

王瑞对11月份工作进行了总结回顾，指出，在极其困难的条件下，虽然公司没有完成收入利润计划，但各单位都尽了力，尤其在产品外发环节完成了外发任务，这是重要的贡献。经营管理部总结了11月份七个工作亮点，其实还远不止这些，比如嘉诚建安焦炉制酸项目和萍乡的官司在11月份划上了句号，888万执行款入账；疫情闭环管理期间主要生产经营单位平稳运行，闭环管理起到了闭环的效果。还有配餐，在幕后做的工作非常不容易，在配餐数量大幅度增加的条件下，保证了职工正常生活。

王瑞指出，闭环管理期间，我们职工身边发生了很多感人的故事，大友人在抗疫中展现的精神风貌让外人刮目相看，我们内部更不能轻视和忽略。希望各分子公司在向全体职工传达会议精神的时候，一方面要将工作安排传达下去，另一方面要对干部职工无私奉献的精神给予高度的评价和肯定。大家无怨无悔、持之以恒的表现，说明干部职工真正做到了和企业的发展同呼吸共命运，真正形成了职工与企业命运共同体意识。希望职能部门和各党支部调动力量，认真总结闭环管理各方面的工作，对这种体现企业精神和职工风貌的正面声音做好宣传，以鼓舞士气，进一步凝聚力量。

关于十二月份工作，王瑞强调：

一是各单位要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总要求，以放不下的责任感，统筹发展和安全的各项工作，坚决抓好疫情防控任务的落实，最大限度地保护干部职工的生命安全和身体健康，将疫情对生产经营的影响降到最低；两级工会组织和主管部门要关心关爱驻厂职工，做好生活物资供应、防疫物资保障、住宿、配餐等工作，做到特殊情况下的后勤保障工作“后勤不落后，保障冲向前”，倾心打造企业与职工命运共同体。

二是面对困难，号召广大干部职工与企业同呼吸共命运。当前企业面对巨大困难，虽然这些困难不是企业自身造成的，但广大干部职工不能观望，不能等待，更不能漠视。要坚定信心和企业一道攻坚克难，要充分发挥每一个人的作用和力量，每一个人把自己岗位的事情做好，管理人员、技术人员、一线操作人员，包括门卫，都要认认真真履职，尤其技术人员，搞产品研发、质量提升、节能降耗的，担负这样的职责和使命的人，干啥要琢磨啥，要真正为企业发展积累技术方面的经验，提升产品竞争力。如何体现每一个人的价值，比方门卫岗位，在疫情防控期间，认真落实外来人员入厂管理规定，不能搞变通，不能打擦边球，把自己的本职工作履行好，就是体现自己的价值，每一个人把自己份内的事做到尽心尽力，这就是对企业的贡献。11月份能够盈利，发放驻厂人员临时性补助和收入兑现奖，说明我们的发展基础是牢靠的。困难如同弹簧，你要强它就弱，你要弱它就强，当遇到困难的时候，更要树立对自己、对未来、对企业发展的坚定信心。要号召我们的职工无论在什么时候，都要对自己说行，要有这样的决心，否则一到遇到困难的时候，企业的耐力和韧性会打折扣。

三是各单位工作不能松懈，经营任务完成的要继续提升，差一点的要全力以赴缩小差距，与经营指标差距大的要再搏一把，有干劲、有拼劲，结果就会不一样。大友宾馆虽然在之前出现了这样那样的问题，但目前工作非常努力，从没有客源到留观宾馆，再到酒钢备勤宾馆，工作逐步有了起色。也给我们铁合金项目作保障，有力地支撑了外来人员对铁合金项目推进计划的落实。各分子公司要以同样的精神对待我们的工作，大友宾馆要利用好留观宾馆和酒钢备勤宾馆的机会，提高服务质量真正树立品牌，并通过宾馆形象提高大友集团的声誉。

四是铁合金项目还是要树立信心。尽管困难相当大，但工期不能耽误，兑现明年经营计划是需要铁合金做重要贡献的。要研究5#矿热炉和工业硅矿热炉的恢复投产方案，人员分配、原料备料等要提前策划，认认真真准备。把施工单位组织好，研究好工期，必须保证热负荷试车的条件和时间。

王瑞强调，综合今年的经验教训，如果没有一、二季度的经营业绩，碰上无法预料的四季度的疫情影响，全年经营任务将是无法完成的。因此，未来的困难是不可预料的，不能有歇歇脚、松口气的想法,一定要在12月份有冲击2023年经营指标的精气神。

王瑞还对干部的考评、职代会及两年一次的总结表彰、嘉能精碳在新三板上市后期的工作、各单位各项费用年终结算等提出了具体要求。

张钢安排了12月份公司重点工作：

疫情防控方面，各单位要按上级部门和公司的安排部署，认真做好各项工作的落实，特别要吸取嘉顺物流公司在闭环管理方面的经验教训，对各板块、各区域的疫情防控工作进行认真反思，弥补不足。强调居家职工和家属一定要做好个人防护，做好对闭环管理内的职工的关心关爱，要求各单位领导沉下身子，认认真真和一线职工沟通交流，解决实际问题。

经营方面，一是要求酒钢业务相关单位充分利用酒钢协同发展平台，提前筹划开展2023年业务对接，确保各项目标任务如期实现。在目前疫情防控条件下，要利用各种线上方式，和对应单位及时进行沟通，并将相应信息传递到集团公司。二是各单位根据公司安排继续做好2022年年终决算、物资及固定资产核查工作，为年终审计做好充分准备。重点是嘉能精碳公司，要提前跟中介公司就年报披露的具体事项进行沟通。从现在开始，嘉能精碳已经是一个公众公司了，信息披露是重中之重的工作，要高度关注信息披露的真实性、完整性，做到严谨准确，否则会影响我们在北交所的上市进程。三是要求嘉能、钙线及嘉顺物流认真总结11月份产品外发工作，进一步提高工作效率，全力完成12月份产品外发任务。11月份三家单位较好地完成了外发计划，值得表扬，后续对春节前后的物流外发工作要提前谋划。四是各单位要加强市场研判，全面梳理12月份以及春节前后主要工作安排，统筹做好产品销售及物质储备工作。2023年目标计划已经下达，要求各单位和有关部门对公司下达的指标逐项作分解，逐项作落实；在进行2022年工作总结的基础上，总结归纳有利有效的管理措施，落实在以后的工作中，确保明年一、二月份和一季度经营任务的完成，为2023年工作开好局。

日常管理方面，一是结合实际情况，按集团公司要求有序开展好年末岁初安全、环保综合检查工作；督促各分子公司抓实抓细安全、环保管理。二是按照公司要求，全面做好本年度技改、产品研发、实施项目等专项业务的年终收官工作。三是积极跟进榆钢复产进展，兰州公司及嘉顺物流公司提前做好物资、人员等准备工作；商贸公司及时开展贸易业务。四是嘉能精碳公司持续做好煤气管线项目投运后的经济运行和项目后评价工作。五是铁合金厂按照公司项目推进要求，在确保安全的前提下，加快施工进度，确保项目按计划完工。六是各单位继续落实好账款清收工作。重点是12月份对和筑鼎公司的顶账工作要办理完毕，全面完成筑鼎公司2000万元清欠的收尾。

企业改革方面，要持续推进嘉能精碳公司上市工作。嘉能精碳已于近期获批允许挂牌，上市工作圆满完成了阶段性计划。但放到整个公司资本运作的范围，这只是第一步，后期的工作任务相当艰巨，大家一定要有充分准备，特别要围绕嘉能精碳2023年上市确定的目标经营计划，高效开展各项工作。

夏锋山总结了十一月份安全生产工作，一是在全体职工的共同努力下，克服驻厂两班倒的困难，保障了生产经营的有序运行，安全形势稳定。二是认真组织线上消防宣传月活动，嘉慈科技公司驻厂人员认真落实消防措施，确保了人员大量密集驻厂时的消防安全，各单位要及时总结、完善，使之成为今后更加有效的日常消防管理机制。三是经营管理部组织了线上讨论主要生产单位2022-2023年技术工作，各单位系统梳理了工作计划。安排了十二月份重点工作，一是《甘肃省安全生产条例》即将施行，安全环保部要组织各单位认真学习，并对照现有安全管理体系查找我们制度中的不符合项，结合公司及各单位实际梳理修改完善。二是继续深化疫情防控和安全生产工作的结合，完善应急组织方案，提升预案的科学性。三是切实深入抓好冬季安全生产，做好驻厂人员防寒保温工作，检查动力介质的安全运行。四是认真组织抓好生产状态的转换，确保生产稳定运行。五是安全环保部要结合疫情防控形势，创新检查机制，制定方案，组织开展一次安全生产大检查。六是切实抓好消防安全工作，系统开展消防安全检查，重点检查驻厂人员生活区域消防器材的配备情况和符合性，疏散通道和疏散指示标志等。七是全面系统确定十二月份生产组织方案和2023年1、2月份生产组织预案，明确责任跟踪落实。

陶维辉安排了近期党建及疫情防控等工作。一是认真组织党的二十大会议精神自学和线上学习。要求各党支部紧紧结合本单位特点和疫情防控形势，采取灵活多样的方式，全面深刻领会和把握党的二十大精神的丰富内涵和精髓实质，切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。二是从严从细落实疫情防控动态清零攻坚战。要提高认识，坚定信心，特别是各单位领导要进一步提高思想认识、强化风险意识，将防控措施精准落到关键点、薄弱点、症结点上，全面落实绝对闭环管理的要求。要认真督促，落实居家职工及职工家属严格落实核酸检测“应检尽检”规定。各单位配合好餐饮配送，做到全程无接触，实现即装、即卸、即走，确保闭环管理。认真做好返嘉员工子女摸排登记，向党委办公室准确及时上报行程信息，以便顺利落实返嘉后分类管控措施。三是做好职工关心关爱帮扶活动。四是认真做好集团公司总结表彰会的准备工作。