集团公司召开元月份安全生产经营例会

12月30日上午，集团公司在机关一楼会议室召开2023年元月份安全生产经营例会。副总经理、总工程师夏锋山，党委专职副书记、纪委书记、工会主席陶维辉，副总经理陈涛，各部室负责人现场参加会议，各单位负责人及管理人员视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持，党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了12月份及2022年全年生产经营总结和2023年元月份经营计划安排，人事企管部通报了12月份考核情况，安全环保部总结了12月份安全环保工作、安排了2023年元月份重点任务。

王瑞指出，2022年我们在安全方面打了一个翻身仗，实现了全年目标，说明安全工作只要大家认认真真地去做，扎扎实实地去落实，就会有好的结果，对这种抓好安全管理的责任担当，我们一定要贯彻到2023年的各项工作中。

关于2023年元月份工作，王瑞强调：

一是夯实安全基础管理工作，全员抓安全，全员保安全。要充分认识到元旦和春节对安全工作的总体影响，动员全体干部职工共同努力实现安全目标。不断总结2022年两级管理部门查处的安全隐患的特点，充分结合职工的精神状态和后疫情时期的身体健康状况，针对安全管理的难点，做好应对措施的周密安排。铁合金厂要切实抓好冬季施工的安全管理，特别要预判好高处作业、室外作业的安全风险，采取相应的安全防护措施确保施工安全。

二是全面规划经营工作，密切关注物流运输和上下游复产等情况，要领导带头、密切联系供应市场和销售市场。相关单位要认真分析一年来原有市场丢失的原因，认真研究竞争对手，认真分析竞争对手为什么能从我们稳定的业务中抢走蛋糕？从中分析我们在市场维护中的惯性思维是否影响了决策。在市场竞争趋于白热化的今天，我们绝不能轻言放弃，不管产品生产单位还是服务单位，一定要对自己和竞争对手有一个全局把握，一方面，不断提高自己的产品及服务质量，增加话语权，另一方面，当技不如人的时候，在价格策略上要有一个相对准确的判断和调整。

三是做好技术工作积淀，提高企业可持续发展能力。2022年，嘉镁钙业公司在技术领域实现较大突破，通过4#回转窑技术改造，节能降碳指标有了明显进步，体现了技术工作对企业的突出贡献。2023年，在打造企业工匠，形成技术团队方面我们还有大量工作需要去做。铁合金厂缺乏行业内的专家人才，多年来在人才培养方面没有形成梯队，特别在大型矿热炉面前，冶炼技术成为发展瓶颈。联重机械公司在针对市场开展具体技术攻关方面尚有较大差距。因此，技术工作在2023年工作中显得尤为重要，要充分根据我们原有的、新投产的和升级改造后的生产线特点，针对薄弱环节，确定攻关重点进行技术研究。单位领导要对技术工作给予足够重视，一是制定中长期人员培养计划，对培养行业精英、行业专家等要有规划和指引，形成人人奋勇争先的创新环境。二是新分配大学生到位后，要有个性化的培养方案，让大学生对自己的前途和未来充满信心，扎根岗位，努力成材。

四是铁合金厂要切实担负起责任使命，抢占发展先机。仅从资产与投资来讲，铁合金厂已经远远超过大友资产的半壁江山，铁合金厂全体干部职工要切实感受到使命担当，本着对大友集团负责的态度，规划好每一个关键节点。在项目收尾期，要把面对的困难想得足够多，只有这样，才能够在具体工作中，从战略上藐视困难，战术上重视困难，从思想上、行动上进行根本转变。要按照一季度打基础，二季度开始为集团公司经营工作出大力挑大梁的总体要求，全力以赴抓工程、抓收尾，确保单体、联动和热负荷试车圆满成功。

王瑞还提出，铁合金厂要积极尝试机构设置改革，充分吸收同行业企业在机构设置方面的好的做法，和同行业先进企业接轨。

张钢安排了元月份公司重点工作：安全生产方面，一是认真组织开展岁末年初及两节、两会期间安全生产监督检查和隐患排查整治工作；抓实抓细新年伊始安全生产、环境保护、消防、职业卫生工作。2022年各项业绩的取得，最大的前提是安全形势的平稳。2023年要一如既往地做好安全各项工作，落实安全措施，靠实安全责任，从班组安全、网格化管理等方面一步一个脚印地抓起来，为2023年各项工作营造一个良好的氛围。二是生产单位统筹做好节前设备检修及强化工作。三是酒钢保产保供单位要提前筹划好节日期间的人员安排及业务保障工作。四是各单位全面做好人员的统筹安排，关注职工的身心健康，确保生产稳定顺行。五是嘉镁钙业公司与嘉顺物流公司配合做好动力煤转运工作，重点是春节期间如何拉运要及早制定方案。经营方面：一是各单位要根据公司元月份生产经营计划，制定切实可行的保障措施并严格落实，确保高质量完成元月份生产经营任务。要克服1-3月份面临的经营困难，经营管理部要加强经营策划，根据各分子公司的实际经营情况确保月、季、半年经营目标的实现。二是商贸公司要按照集团公司的部署和要求，充分利用有效资源，大力开拓市场，全力做好贸易业务。尤其是1-4月份，铁合金投产前，贸易工作对全公司收入的贡献度要充分体现出来，要提前将贸易品种拓展开来。三是各单位要强化市场研判，统筹考虑春节影响，全面做好产品外发和物资储备工作。关键是生产经营单位的市场开拓，是确保经营目标实现的最重要的思路。四是要求各单位继续落实好账款清收工作，确保经营结果经得起考验。项目建设及投产准备方面，一是铁合金厂要坚决贯彻落实公司领导指示精神，采取有力措施，确保项目组织目标如期实现，关键是各分项工程的落实和重点设备的到货安装。二是根据开炉方案扎实做好物料储备、人员培训、市场筹划等各项开炉准备工作。其他方面，一是持续推进嘉能精碳公司上市相关工作，重点是3月10日之前的年报披露和定向增发1000万的目标确定。二是要求相关部门、单位配合中介机构做好年终决算审计工作。

夏锋山指出，从2022年，有两个问题需要我们反思和深入探讨。一是全公司安全生产现场检查的几组数据来看，我们面对的工作内容、范围、特性等没有发生大的变化，而反复出现隐患，说明安全工作管理空白点是存在的，主要体现在干部职工的履职尽责和人员技能缺陷上。只有在责任落实、问责过程中确实把痛点找出来，通过处罚措施把工作成效调动起来，才能促进安全生产工作。二是要认识到技术指标的进步对企业整体效益的影响。用能方面，双碳目标是必须坚持的，新能源的使用必须由相应的技术措施来实现，因此，源头节能是我们的主要方向。项目上，前期筹划的时候对技术深入分析不够，对电力负荷评估做得很粗，针对这些工作，短板在哪，需要大家认真反思和分析。

关于2023年的工作，一是做好思想清零，放下包袱，全力以赴做好2023年的工作，安全是最大的效益，如何动员全体员工共同努力，是面临的首要问题。二是认真组织学习1#文件，扛牢安全管理主体责任，重点抓好人员的安全行为。三是要求各单位结合公司计划，系统推进年末岁初的工作，全方位跟进人员的身体状况，杜绝意外情况的发生。四是一如既往地抓好冬季安全生产措施的落实，保障生产经营秩序的平稳有序。五是铁合金厂项目建设进入攻坚期，重在靠实责任，保持必胜的信心，抓好元月份攻坚战，确保收尾目标的落实。六是用能形势严峻，要求嘉镁钙业从源头节能，提高规模效益，技术改造的进度要加快。铁合金厂要优化指标，及时掌握电力政策及新能源交易政策。嘉镁钙业公司两个新建项目要做好电力负荷的系统测算，通过优化负荷确保新建项目的电力需求。七是要做好春节生产准备，掌握设备状况，对必要的关键设备提前安排检修；兰州公司做好回转窑设备的强化保障工作。

陶维辉安排了近期党建等工作。一是做好元旦春节期间正风肃纪工作。坚持纠“四风”树新风，加强党性党风党纪教育，引导各级领导干部大力弘扬清正廉洁的新风正气，严格要求自己，严格带好队伍，严格家教家风。锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴或者福利等问题加强监督。二是加强政治引领，把准正确方向，切实加强意识形态工作，推动党的二十大精神在集团公司各单位落地生根、开花结果。三是各党支部做好四季度党建检查的迎检准备，认真对照前三季度检查提出的问题，认真学习其他支部的成功经验和好的做法，补齐相关资料，确保党支部各项工作全面进步。四是做好春节慰问、职代会和总结表彰大会、支部党建述职等的准备工作。

会上，公司监事会汇报了主要工作：一是认真开展基层调研，及时发现问题,抓好协调落实,注重以服务代监督,正确履行监事会相关职能。深入各分子公司一线实地调研，掌握情况，发现问题，制定措施，全力以赴抓落实，保证各项决策部署的实施。二是注意对规章制度建设及落实过程的检查。三是通过列席参加公司董事会各次会议，掌握了解公司重大经营决策过程，对重大事项提出监事会工作建议，确保重大决策事项的科学，符合实际，规避国有资产流失的风险。2023年，监事会将紧紧围绕公司生产经营目标和工作任务,持续完善现代企业制度建设的监督。做好对各分子公司的业务指导与工作支持及监督，促进企业高质量发展。