集团公司召开2023年2月份安全生产经营例会

1月29日下午，公司在机关四楼会议室召开2月份安全生产经营例会。公司监事会主席卢鹏青，副总经理、总工程师夏锋山，各部室、各单位主要负责人，机关工作人员现场参加会议。各单位班子成员、经营骨干及部分职工代表视频参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了1月份生产经营情况和2月份计划安排，安全环保部总结了1月份安全环保工作、安排了2月份重点任务，人事企管部通报了1月份考核情况,财务部通报了2022年应收账款情况。

会上，王瑞就1月29日召开的全省安全生产电视电话会议，着重传达了省委书记、省人大常委会主任胡昌升的讲话精神，强调要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立统筹发展与安全的理念，加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，用心用情、抓实抓细安全生产工作，立体施策、综合施策筑牢安全堤坝。要坚持人民至上、饱含为民情怀，牢固树立人人都是主角的意识，做到居安思危、思则有备、有备无患，加快构建体系，健全长效机制，筑牢安全堤坝，努力实现高水平安全与高质量发展良性互动。加快构建全面责任体系，压紧压实党政领导责任、企业主体责任，笃信重复的力量，创新平台载体，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上，形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任链条。要加快构建隐患排查体系，坚持用大概率思维应对小概率事件，紧盯重点领域开展排查整治，建立风险点清单，完善风险管控措施，善于发现隐患，限时整改隐患，有效防范安全事故发生。要加快构建监督管理体系，提升企业本质安全水平，打造本质安全型职工、设施、环境、岗位，牢牢守住安全生产底线。加快构建宣传培训体系，重点加强党政领导干部、安全监管人员、各类企业人员培训，在全社会营造重视安全生产的浓厚氛围，创造群策群力、齐抓共管的良好局面。

王瑞在讲话中指出，通过对全省安全生产电视电话会议精神的学习，我们要深刻地认识到日后对安全管控的高压态势只会越来越严格，在今后的工作中，各单位要切实增强做好安全管理工作的责任感和紧迫感，严格落实企业安全生产主体责任，切实抓好安全生产，开好头、起好步，不能有一丝一毫的松懈。大友硅业1·15火灾事故暴露出我们在技术专业方面，知识欠缺、见识不广、胆大心粗，更深层次的原因更在于干部作风问题，浮在表面的工作作风也是大友硅业项目管理松散，不能按时完成计划任务的根本原因。项目严重拖期致使一季度公司面临更大的生产经营压力，不排除后期调整计划，让其他分子公司承担更多的可能。大友硅业公司领导班子要正视困难，兑现“军令状”，切实抓紧项目建设进度，认真组织试车前的消缺验收，扎扎实实开展工作，确保3月份如期顺利实现热负荷试车。

关于2月份经营工作，各单位要再接再厉，不能松懈。只有获取足够的信息，才能做出正确的判断，因此各生产经营单位要认真研判内、外部市场，从原料市场、销售市场、同行业市场等多方面、多维度进行分析研判，秉持大友人攻坚克难的优良传统，发扬身先士卒的工作作风，沉下来抓工作落实，走出去拓宽销售渠道。

王瑞指出，今年是嘉能精碳公司上市的关键之年，嘉能精碳公司要提前着手策划，年初就要梳理清楚全年的工作任务，一步一步往前推，一步一步要跟进，不能在关键时期受到各种因素干扰而影响上市工作的进度。

张钢安排了2月份公司重点工作：一是各单位要落实集团公司重点工作部署，组织开展安全生产检查和隐患排查整治，抓实抓细节后收心工作。二是做好2022年技术创新成果评审、发布工作。三是要求相关部门和单位配合中介机构做好年终决算审计和2023年财务预算工作。四是各单位要做好一季度经营举措的落实，确保高质量完成一季度生产经营任务。五要下定决心不放松，继续落实好账款清收工作。六是项目建设单位要坚决贯彻落实公司领导指示精神，采取有力措施，确保项目组织目标如期实现。七是各产品单位要加强市场开拓、加快对接下游客户，并和嘉顺物流公司通力合作，认真做好产品销售工作，全面落实产品降库任务。八是硅业分公司要根据开炉方案扎实做好物料储备、人员培训、市场筹划等各项开炉准备工作。九是商贸公司要按照集团公司的部署和要求，充分利用有效资源，大力开拓市场，全力做好贸易业务。十是嘉能精碳公司要持续推进上市工作。

张钢指出，2023年将是大友公司历史上重要的一年，两台33000KVA工业硅矿热炉建成投产、嘉能精碳公司上市等重点工作落实落地，见到成效，才算实现了公司“再造一个大友”的要求。年初我们以“跳起来摘桃子”的标准制定了2023年的生产经营计划，各单位都应该认真分析研判，怎样才能实现各项指标全面进步。各分子公司从现在开始就要全力冲刺，严格按月、按季度保证计划全面完成，无论是项目建设还是生产经营，都要从主观上看到差距，各单位领导干部都要拿出责无旁贷的担当，扎实抓落实，切实见成效。

应收账款清收方面，从公司成立清欠委员会以来，各单位经过三年的努力，超过1年以上的应收账款连续呈现下降的趋势，流动资金的贷款依然能够维持在2021年末的水平，此项工作带来的效益已经显现出来。嘉诚建安公司、钙线等单位通过对应收账款的清收，已经使公司运营呈现良性循环，在今后的工作中，各单位要一如既往、持之以恒地认真落实好账款清收。

夏锋山总结分析了1月份公司安全环保工作，安排了2月份重点工作。一是各单位要围绕即将召开的安全专题会认真准备，抓实安全主体责任，为一季度开门红保驾护航，为全年安全生产工作再上台阶筑牢防线。二是要注重发挥技术在安全工作中的作用，结合2023年安全标准化建设落地落实。三是全面梳理，及时推进安全生产、职业防护依法合规建设工作。四是结合2023年的生产经营，抓细抓实工作部署落实。严禁装置设备带“病”运行，加强检维修作业安全风险管控，提升装置设备本质安全水平。五是认真落实技术例会安排的工作，每个月必须有刚性进度评估，注重销售人员技术培训，及时捕捉用户的技术需求，转化为产品内在的技术竞争力，巩固市场。六是密切关注行业“双碳”动态，积极借鉴成熟可靠新技术，稳健推进节能降碳、能源结构优化工作。七是硅业分公司要“挂图推进”33000KVA项目建设，全方位抓细生产准备，切实将45000KVA矿热炉生产实践经验和教训转化为稳健的操作能力。八是联重机械要在抓好现有生产线的同时，认真策划嘉北新建生产线的投用方案，紧密对接社会市场，在公司的支持下及早自立自强。

陶维辉通报了2022年四季度党建工作检查情况，指出了支部建设工作中存在的主要问题。总体来看各党支部都能较好地履行党建工作职责，党建活动较规范，开展工作有计划、有措施、有效果，基本上高质量完成了全年工作任务。针对检查中反馈和发现的问题，要求各党支部要全面进行整改，切实提高支部工作水平。2月份各党支部要重点抓好述职评议和班组建设等两项工作。