集团公司召开2023年4月份安全生产经营例会

3月30日下午，公司在嘉东二楼会议室召开4月份安全生产经营例会。公司副总经理陈涛、中层干部、各单位生产经营骨干及部分职工代表参加会议。会议由总经理、党委副书记张钢主持。公司党委书记、董事长王瑞出席会议并讲话。

会上，经营管理部通报了3月份生产经营情况和4月份计划安排，安全环保部总结了3月份安全环保工作、安排了4月份重点任务，人事企管部通报了3月份考核情况。

王瑞指出，一季度集团公司全体干部职工自我加压，勇挑重担，各项工作平稳运行，开门红目标如期实现，营业收入和利润均超额完成既定目标。2020年-2023年经历了3年疫情，大友集团公司始终保持盈利，并实现了职工收入的稳步增长，这些业绩的取得与全体干部职工的努力是分不开的。但是我们也要看到，各分子公司的发展并不均衡，部分单位较去年同期取得了较大进步，部分单位退步明显。希望相关单位认真总结，找准自身的差距和不足，在二季度的工作中奋勇争先，再接再厉。

王瑞强调，二季度各单位一是要全面落实省委省政府、市委市政府关于安全生产工作的决策部署，把“安全第一”的要求落实到公司发展的各个方面，巩固当前良好的安全形势，要严格落实各级安全生产的主体责任，将安全管理重心前移，功夫下到平时，基础打在班组，主动排查隐患，坚守安全生产底线。二是要加强生产经营的过程管理，不断提升经济效益。经营管理是企业正常运转的基础，各单位要按照集团公司的经营管理要求，持续强化生产经营的统筹和协调，坚持日调度、周协调、月总结工作机制，落实各分子公司经营主体责任，实现质的有效提升和量的合理增长。各单位的体量不一样，经营水平也不尽相同，但是各单位都要尽最大的努力，持之以恒在开拓市场方面下功夫，精打细算在采购环节实现开源节流，拿出切实可行的举措，把产量提上来，能耗降下来，效能升上来，以更严更实的作风推动公司经营业绩的全面提升。三是要加快产业转型升级，优化产业布局，全面提升核心竞争力，大友硅业要认真总结4#矿热炉建设的经验和教训，抓紧开展3#矿热炉的建设。充分利用4#矿热炉这个平台，加快新型人才的培养工作，同时建立起先进的管理模式，力争把大友硅业发展成大友集团的支柱产业。嘉镁钙业公司要在严酷的竞争环境中，建立起把企业做大做强的自觉和加快培养“高精尖”产品的决心，把技术研发作为企业转型的重要支撑，与企业效益充分结合起来，在降本增效方面发挥真正的作用。四是项目建设方面要加快建设进度，抓紧开展3#回转窑改造项目手续办理，抓住项目建设成本最低，效益最高，质量最好的黄金季节。五是加强环境整治和厂容厂貌治理，要抓紧落实生产单位的花园式工厂建设，把大友集团公司最美的一面在春暖花开的时节展现出来。

张钢安排了4月份公司重点工作。各单位一要认真落实集团公司重点工作部署，检查、推进各分子公司加强安全生产五体系建设；持续组织开展4月份安全、环保综合监督检查暨“五一”节前大检查工作。二要按照公司安排做好2022年度企业所得税汇算清缴工作。三要围绕全年生产经营任务，加强市场研判和业务拓展工作，全面推进经营指标上台阶。四要按照公司相关要求，认真梳理物资库存情况，结合物资储备定额，严控物资采购，制定库存物资消耗计划，降低库存资金。五要继续落实好账款清收工作。各产品单位要加强市场开拓、加快对接下游客户，并和嘉顺物流公司通力合作，认真做好产品销售工作，全面落实产品降库任务。嘉镁钙业公司、嘉能精碳公司做好高新技术企业复审工作。嘉能精碳公司做好科创示范企业的申报工作，持续推进上市相关工作。硅业分公司要根据4#炉投产情况，制定达产达标方案，积极推进达产达标工作。商贸公司要按照集团公司的部署和要求，全面做好贸易业务的维护、对接、拓展工作，确保经营指标的全面实现。